今年以来，枣矿集团七五煤业以创新督查机制为突破口，通过精准监督、协同联动与奖惩激励，有效破解工作推进难题，全力推动各项重点任务高效落实，为企业高质量发展注入强劲动力。

靶向督查直击痛点，闭环管理提质增效

面对重大装备升级、安全生产标准化建设等重点工作，七五煤业坚持问题导向，围绕核心任务建立“重要工作事项落实清单”。以“五定”原则健全“五单管理”机制，打造“督查立项（挂号）—督查交办—跟踪督查—情况反馈（销号）—回头督查”的全流程闭环管理模式。业务运营中心（督察）牵头，构建起主要领导统筹、分管领导推进、落实单位执行的三级责任体系，确保每项任务都能层层分解、责任到人。

自该机制实施以来，公司760项重点工作有序推进，其中337项节点任务已顺利办结销号。这种靶向式检查与跟踪式督查，让问题整改不再流于形式，真正实现了“事事有着落，件件有回音”。

联动聚焦基层治理，双轨督查创新渠道

为打破部门间“信息孤岛”，七五煤业打破常规，常态化开展跨部门联合现场督查。各责任单位深入一线，共同把脉问诊，全面掌握工作推进动态。同时，公司强化督查工作与纪检监督、绩效考核的深度融合，通过共享督查结果，避免重复调度，切实减轻基层负担。

“相同结果互认互用、相同问题一次整改”的创新举措，让督查工作更高效、更务实。业务运营中心（督察）主任牛思云介绍，公司还灵活运用　“线上监督＋线下督导”双轨机制，采取“四不两直”方式，直插现场开展专项督查、随机抽查和明察暗访，确保监督无死角、无盲区。

截至目前，七五煤业公司已编制印发督查通报91期，提出督查评价建议60余条，累计记录督查事项213余件。

奖惩结合激发活力，长效机制保障落实

“上周共分解任务目标61项，已完成57项，申请延期3项，按时办结率95％……”6月9日，在七五煤业公司早调度会上，公司督察部门通报了上周重点工作推进落实情况。

为实现从被动督查到主动落实的转变，七五煤业推出“正向激励＋反向约束”双轮驱动模式。通过“周通报、月考核、季复盘、年度总结”，对各级管理人员工作成效进行精准量化。对任务推进不力、问题整改不到位的事项纳入“负面清单”，严格启动问责程序；对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，将督查结果与年终考核、评先评优直接挂钩。

该公司经理章征峰说：“随着各项督查机制的持续深化，七五煤业公司正以更加坚定的信心和更加务实的作风，向着上半年‘双过半’目标全力冲刺，为全年任务的圆满完成奠定坚实基础。”

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