“做好源头降本、技术降本……让每一分钱都花在刀刃上。”在枣矿集团付村煤业综采一区会议室，宣讲员正在向职工讲解成本管控的重要性，引导职工认清当前严峻的市场形势，以实际行动投入降本增效工作。

付村煤业多举措应对煤炭市场波动，为努力实现改革创新、度危求进高质量发展贡献力量。

在103_上11大采高工作面，他们为做好两端头三角煤回收工作，运巷使用挖掘机在转载机道超前卧底，材巷端头使用煤机截割方式卧底，每米多回收煤炭资源18.5吨，共计多回收煤炭资源1.3万余吨，做到了应采尽采。

“我们根据采煤过程中遇到的实际情况，采取不同的措施来提高资源回收率……”该公司采煤主任工程师张超说，他们在工作面生产过程中强化顶板管控，严格控制工作面采高，在工作面过断层期间，及时根据地测部门提供的素描图调整推采层位，减少割矸石量，最大限度提高了资源回收率。

在该公司选煤厂，他们结合成本压控、煤质管控等工作实际，持续优化生产流程，加强设备管理，降低能耗物耗，提高精煤回收率。

“我们对选煤生产工艺进行全面梳理和优化，合理调整设备运行参数，降低电力消耗的同时，确保洗煤设备在最佳工况下运行。”该公司选煤厂技术员郭莹说，他们还加强对药剂、介质等耗材的使用管理，根据原煤性质和产品质量要求，精准控制添加量，避免不必要的浪费。

在浮精压滤机旁，浮精压滤司机谢运周正在和同事排查滤板、滤布的完好度，确保滤液水清澈，同时，在尾煤压滤操作中，确保浓缩机池内耙架物料运行时压力不高于0.5兆帕，让高灰细泥沉淀后及时排出，确保清水洗煤，这看似简单的工作，他们每个班都要认真排查。

“我们不仅加强对浮精压滤机及尾煤压滤机管理，还会根据浓缩机来料情况调整絮凝剂添加量，确保浓缩机清水层不低于1米、循环水浓度不高于5g/L。”该公司选煤厂副厂长高奎对如何加强设备管理、提高精煤回收率，有一套自己的经验。

他们严格流程管控，强化煤炭资源回收，让每一粒煤炭资源“颗粒归仓”。

“我们以‘改革创新、度危求进’大讨论活动为契机，动员全体干部职工树立‘一切成本皆可降’的思想，从点滴做起，全员参与，全流程管控，用精打细算的‘紧日子’换来职工的‘好日子’。”该公司经理侯晓松说。

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