外观是一个不太大的滑轮，滑轮底座用废旧材料加工而成，看上去其貌不扬、平淡无奇。

“这玩意能有多大作用？”

“你可别小看它，拉放电缆时候好用着咧，不仅对电缆有很好的保护作用，减少因摩擦等导致的破损，还能减少50%人员，提升50%工效，每项工程可节省人工费用3万余元，每年就可省下100多万！”看出笔者的疑虑，枣矿集团安撤公司副总工程师季德军给笔者算起了账。

（开展小改小革活动）

当降本增效成为企业度危求进的关键词，安撤公司把创新作为关键事，以管用、实用、好用为出发点和落脚点，围绕提工效、降成本、促安全等大力开展创新工作。他们制定奖励政策、开展创新之星评选、全方位宣传创新典型等举措，激发全员创新热情，让一个个“金点子”应运而生。

该公司经营管理部副部长李允超闲暇时总喜欢溜达溜达，试图淘一些“宝贝”，看看哪地方还有改进的潜质。今年年初，他利用废旧物品，加工制作无人值守供水装置，根据水位情况自动补给水塔水量，同样“不起眼”的一个装置，却一举节约用水近60%。

“就是看不惯浪费！”李允超说，勿以善小而不为，降本增效就要从节约一度电、一滴水做起。

除了一些“不起眼”的，还有看似“高大上”的。

当“充填开采工作面无掩护架后退式回撤支架施工工艺”的一张纸图纸、一串串数据摆在面前，笔者直呼“看不懂”。

“简单地说就是在充填工作面回撤液压支架期间，在顶板条件较好、巷道采取留巷支护措施、满足支护要求的情况下，通过无掩护架后退式回撤工艺，解决了撤架期间反复操作掩护架带来的重复性施工，实现了减人提效，一项工程可节约人工费用12万元左右。”据项目一部技术员王真介绍，他们通过反复推算，从4个方案中敲定了实施路径。

（加强降本增效典型宣传）

今年以来，该公司共推出创新15项，不仅解决了工作中的难点、堵点、制约点，更推动降本增效走深走实，这些创新完成者中既有机关人员，也有基层干部，既有党员劳模工匠，也有普通职工群众。

正如该公司经理段成海所说，每个人都是经营者、创效者，要通过多种举措充分调动全员创新创效的积极性，发挥全员聪明才智，引导全体干部职工以主人翁的姿态投入企业发展。

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