今年以来，枣矿集团新安煤业坚持把超前预防、预控当作安全生产的“先手棋”，通过创新实施三层九项管控体系、可视化晨会机制等安全工程，全面推进安全防线前置，为企业安全生产注入强劲动能。

“我们明晰‘三个层级职责’，公司层面每月开展的大排查大筛查，能从宏观角度把控安全不放心人总体状况，精准定位问题。基层单位的班排查，更是深入到日常工作最小单元，及时揪出潜在隐患。现场安监员动态管控，确保隐患能在第一时间被发现并处理。”该公司安全总监杨海鹏介绍说。

（欧姆龙臂式血压计班前检测）

该公司推行“九项”管控体系，通过配备欧姆龙臂式血压计和记忆型测酒仪监测员工生理与饮酒状态，规范班前会流程，开展情绪异常人员排查，落实视频全程录像，进行周动态督导和随机远程抽查，建立健康驿站以及动态管理“三高两梗”跟踪台账等九项管控举措，明确安全不放心人管控主体责任，极大提升了管控精准度，实现了动态化管理。

“每日，我们部门细致收集、整理、汇总并筛选现场隐患问题，在公司晨会上进行深入分析与预警，有力督促责任专业和单位落实整改措施，推动现场整改提升，切实管控住了现场安全风险，现场隐患整改效率大幅提高。”该公司安全监察部副处长神东方介绍说。为解决安全信息滞后、覆盖不全以及整改闭环难等问题，创新推出了现场安全状况图片+视频晨会通报机制。

“现场工作协调组的成立，让安撤作业的组织协调更加顺畅，各环节衔接紧密，保障了工作有序开展。”该公司副经理秦方进说。

针对矿井采场转移、安撤作业频繁的实际情况，该公司强化重点工程安全管理。成立3个现场工作协调组，对工作面安撤作业进行全方位指挥、组织与协调，确保各项工作有条不紊地推进。在安撤作业现场，通过专业包保盯靠、安监重点巡查强化管控，同时将人员行走路线和物料运输路线分离，有效保障了现场作业安全。

（专业帮扶精准把控质量）

“公司的帮扶活动对我们帮助很大，挖掘出了之前忽视的问题，在专业指导下，我们制定的整改措施有效提升了安全生产水平。”该公司综掘一区区长张涛说。

精准帮扶促提升，助力区队补齐短板、夯实基础。他们积极开展安全生产帮扶活动，制定详细的安全生产帮扶工作方案，通过召开帮扶座谈会、专业部室指导以及现场帮扶检查等方式，对区队进行全面帮扶，助力区队深度挖掘安全生产工作中的困难问题，制定并严格落实整改提升措施，取得了良好的帮扶成果。

“将始终把安全管理作为‘一号工程’，切实做好源头‘预’和超前‘防’的文章，抓好超前研判、动态预警，强化超前防范、过程管控，消除安全隐患和风险，进一步加固矿井安全根基。”该公司经理王士奎说。

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