枣矿集团中兴电气公司深入贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，围绕“五转五增五提升”形势任务教育，聚焦“企业渡难关，我们怎么办？”现实命题，把准“观念怎么变”“机制如何换”“工作怎么干”三个维度，组织全员启动“发展三问”深度自省讨论，奋力书写高质量可持续发展奋进篇章。

聚焦“观念怎么变”，答好“思想解放之问”

在困难面前，思想解放、观念转变比黄金更加宝贵，只有在思想认识上引导职工树牢与企业“同舟共济”的命运共同体意识，才能够战胜困难、无往而不胜。面对严峻的发展形势和经营压力，中兴电气公司将思想解放、观念转变作为解题破局之道，围绕“观念怎么变”，深度检视思想解放方面存在的问题和不足。

他们通过开展形势任务教育，讲清楚企业发展面临的困难，说明白迎难而上、适变应变的举措，要求干部职工以刀刃向内的深度自省，剖析检视发展意识、精神状态方面的差距，激发全员以思想解放推动认识转变的深层变革，树立“我是什么样子，中兴就是什么样子”的有解思维，构建起职工与企业同心共力、同频共振的奋进格局。

在东山运行工区“发展三问”深度自省讨论会上，工区党支部书记王启峰深有感触地说：“我们工作中存在的问题和不足，貌似是巧合，实则是思想上的麻痹、作风上的松懈。面对问题，有两种不同的态度，一种是疲沓无所谓，听之任之；一种是知耻而后勇，奋起而直追。请问大家，我们选择哪一种？”一瞬间，会场上大家同声回答：“知耻而后勇，奋起而直追。”

通过深度讨论，中兴电气广大干部职工共同的要求就是警醒起来、振奋起来、行动起来。这就是思想“破冰”的力量。随之而来，激发了全员奋发有为、站排头、争一流的精气神，大家的精神面貌焕然一新。事实证明，思想是行动的先导，打开思想的“闸门”，必定能够塑造“求真务实、真抓实干”的优良作风，必定能够增强解决问题的本领，从而推动各项工作优质高效完成。

聚焦“机制如何换”，答好“作风建设之问”

在电力工程工区，管理人员深度梳理分析近一时期出现的各类典型问题。“出现这些情况，犹如一面镜子，清晰映照出我们的短板和不足。”工区主任孙权的点评一针见血。

“问题的暴露，是我们工作中存在‘三乎三惯’，监管上缺乏‘闭环思维’，这是管理机制上出现问题了，也是作风不实的症状。”“管理，管理，你不管就没人理，你管不好，就会滋生问题。”……大家深刻反思，一致认为要正视自身的问题，规范工作机制，强化作风建设，提升工作执行力。

在今年春季检修作业中，工区对东部电缆终端更换工作建立作业台账，详细记录好电缆型号、制作时间、制作人员等信息，为今后的工作开展打好基础。在工程施工推进过程中，明确各项工程土建施工、电气安装、停电改造的安全标准、工作流程、工艺规范，技术人员全程跟进，推动每一项措施都落实落细，确保时间和质效双达标。

与此同时，为全面完成降本增效各项目标任务，该公司制定绩效考核机制，实施市场化节超兑现，按照节约或超支金额的1%～50%比率进行奖惩。一季度，下属各生产中心群策群力，通过开关柜再制造、修旧利废等方式，材料降本23.5万元，实现材料费压控5%目标。这就是机制转换的效益，这就是作风建设的成果。

聚焦“工作怎么干”，答好“发展成效之问”

答好“发展成效之问”，就是深度检视业务本领，回顾自己为企业发展做了哪些努力，从而在深层次引导干部职工“刀刃向内”剖析自身的短板和不足，推动全员从简单的“完成任务”向高效地“创造价值”升级、从机械的“被动执行”向自发地“主动破局”转变。

经营管理部新入职见习员工刘哲江立足“六精六提”融合管理工作岗位，一边通过学习实践战胜“本领恐慌”，一边思考如何成为制度与执行之间的“翻译者”、问题与方案之间的“解题者”。他表示，唯有将服务基层的初心与高效管控的专业结合，才能真正实现经营价值的最大化。

锚定目标，行动是最好的“答案”。电器制造车间面对日趋激烈的市场竞争，加快产业升级、产品升级、服务升级，坚持技术供给和需求牵引双向发力，进一步把核心技术应用到拓宽产品服务种类、提升产品服务品质、延伸产品服务附加值上来，坚定不移走精益化、差异化、高端化发展路径。

检测检验工区深入调研市场、审慎判断形势，确立将经营理念由“坐商”向“行商”转变。说干就干，各路人马分头前往山西、陕西、内蒙古、贵州等省外市场。一次次碰壁的苦楚，一次次冷面的辛酸，激发他们再接再厉的信心和勇气，最终以设备优势、技术优势、服务优势，逐步在外部获得了认可，赢得了口碑，占领了市场。

在“发展三问”的激励下、鞭策下，中兴电气公司全体干部职工焕发出前所未有的生机和活力，他们在困难面前挺身而出、在关键时刻勇挑重担，从思想破冰到行动突围，从作风蝶变到执行高效，从能力提升到发展跃升，用火热实践书写“思想解放、作风建设、发展成效”高分答卷，向高质量可持续发展奋斗目标发起新一轮冲锋。

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