踏入枣矿集团七五煤业百米井下，仿若置身精密有序的“井下工厂”。物料码放如列阵，支架锃亮洁如新，线缆垂挂齐且顺，牌板醒目亮无尘。目之所及，皆是安全生产标准化创建的生动答卷。

（精密有序的“井下工厂”）

质量是企业的生命线。该公司始终秉承“安全是前提，标准是根本”的理念，把全面提升矿井安全生产标准化管理水平作为引领性工程，从完善制度、装备升级、对标学习等方面入手，解锁安全生产标准化提升“密码”，为矿井高质量发展夯基垒台、立柱架梁。

安全生产标准化建设，赢在标准，胜在执行。该公司结合矿井安全生产实际，先后制定下发了《安全生产标准化现场验收管理考核办法标准》《安全生产标准化提档升级激励办法》《“全员有奖查隐患”工作的实施办法》等，成立标准化工作领导小组，建立“矿级、部室、区队”三级责任区，高标准、严要求、重考核，形成了层层落实、分工明确、责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练的标准管理“新模式”。

（智能装备筑牢安全标准根基）

智能化设备的深度应用，正为矿井安全生产标准化建设注入强劲动能。该公司综掘一区区长张庭院介绍：“我们引入智能化综掘机、单轨吊运输系统等自动化掘进设备，不仅让掘进作业精度与效率显著提升，还大幅削减人力投入，提升掘进速度，有效降低作业风险。”

该公司紧扣“少人则安”理念，聚焦装备升级，组建“大功率智能化综掘机+带式输送机自移机尾+永磁带式输送机＋锂电单轨吊”的先进设备矩阵，持续优化“快速掘进作业线”。通过智能化设备的集成应用，掘进工作更加精准高效，为矿井安全生产标准化筑牢根基，推动智能高效生产。

“掘进迎头条件更为复杂，相比在安全管理上难度更大，他们的标准化是怎么做的？相比而言，我们的不足有哪些？未来又该如何破局？”5月28日，开拓工区区长马超率队走进“精益示范点”综掘一区，带着一连串思考，开启对标取经之旅。

（对标学习助标准提升）

身边榜样是最生动的教科书。今年以来，该公司以对标学习为抓手，深挖自身不足，持续推动管理升级。深入推进“6S”管理与安全生产标准化融合，精心筛选标杆对象，打造“精益示范点”，并将各单位创建数量、标准化质量及长效机制建设情况，纳入年度精益标杆单位评优考核体系。同时，积极搭建交流平台，鼓励基层单位、班组岗位互学互鉴，形成“比学赶超帮”的浓厚氛围，让“标准化”理念在各生产环节落地生根，切实提升整体管理效能。

此外，该公司从严督导安全生产标准化建设，以“上尺、上线、上仪器”精准落实“一表三清单”与“日隐患闭环工作法”。设立正反典型“双面镜”和“曝光台”，通过早调度会、井口LED大屏，对低标准作业和隐患问题集中曝光、重点通报，以“揭丑亮短”倒逼整改提升。

“安全生产标准化创建是我们的长期任务，关乎每一位职工的生命安全和企业的稳定发展。下一步，我们将坚持高标准、严要求，持续优化和完善标准化体系，以此保障矿井安全、稳定、高质量可持续发展。”该公司经理章征峰表示。

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