在严峻的煤炭市场形势下，枣矿集团三河口矿业公司把抓工作落实作为破局关键，聚焦稳量、提质、降本、增效强化督察督办，为矿井稳健发展保驾护航。

紧盯产量核心指标，在23上36接续工作面安装期间，围绕人员、设备、管理、流程等关键因素，实施日调度、周通报制度，及时协调解决各类问题，推动安装工期缩短15天，采煤工作面实现高效“无缝衔接”。在日常生产中，持续督促调整工作面推采层位和采高，清理浮煤，多回收煤炭3600余吨。此外，通过跟进“掘进提质创效”活动，落实创新管理和检修制度，煤巷、岩巷掘进进尺大幅提升，人均掘进工效同比增长8.8%，确保了“三量”合理、接续稳定，让煤炭产量这个“基本盘”稳稳当当。

他们构建起全方位、全流程的煤质督察管控体系，从源头严格控制矸石粒度，对生产、运输等环节进行常态化督导检查，有效阻止杂物混入煤流，提升了原煤品质。同时，依托“洗煤大脑”平台，精准把控精煤各项指标，严格考核洗混煤销售比，以100%的精煤合格率实现效益最大化，让优质煤质成为企业在市场中的“硬招牌”。

在降本增效方面，明确18项可控费用预算管控目标，细化59项成本费用管控措施，并建立“五级市场”管理模式，将成本管控落实到生产最小单元和全流程。监督各部门积极开展物资回收鉴定、清仓利库等活动，促使材料费、修理费、电费显著降低，商品煤单位成本同比减少70元／吨，实现降本增效1350余万元。

他们还通过正向激励，激发全员创效活力。鼓励各区队开展内部承揽、自主加工等创效活动，督导创效奖励兑现到个人。在这一激励机制下，今年来该公司自主维修设备节省外委维修费101万元，利用废旧物资加工和修复设备降本增效80余万元，员工们的积极性和创造力被充分调动起来。

在督察督办的有力推动下，今年以来，三河口矿业公司在严峻市场形势下圆满完成下达的任务指标，经营质效考核位居枣矿集团前列，在市场的“寒冬”中保证了发展质效。

（未经授权禁止转载）