“技能大师”“党务能手”“创新明星”……在枣矿集团七五煤业，拥有这些称谓的人被视如珍宝。为了解决人才制约企业发展的难题，激发职工干事创业动力，该公司结合矿井生产经营实际，多点发力，深挖人才内在潜能，努力让更多职工成为各自岗位上的“行家里手”。

人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源。今年以来，该公司践行“尊重人 培养人 善用人 成就人”的人才理念，全力构建多元立体的人才队伍建设体系，精心培育素质过硬、专业精湛、年富力强的人才梯队，为企业高质量可持续发展筑牢坚实的人才根基。

（管理人员综合素质提升培训）

安全履职能力提升培训，党建全流程业务培训，管理人员综合素质提升培训，通风机、压风机维修专项培训……2025年，该公司累计组织各类培训20余期，参培1000余人次，“授课+实践+研讨”的培训模式，为广大员工带来了“对味解渴”的提升套餐。

该公司精心打造了涵盖多领域、全维度、分阶段的立体化教育培训体系，联动各部门绘制职工成长路线图，为人才发展精准导航。培训矩阵纵向贯通中层管理、基层执行、一线作业各层级，横向覆盖安全生产、技术创新、经营管理、党建赋能等核心领域，助力全员能力升级。通过“干部上讲台”“学习力修炼内训营”和专业技能培训，搭建人才培养“练兵场”。依托数字化平台，开展云端授课、实景观摩、技能擂台等多元活动，激发职工学习热情，让学习热潮在企业蓬勃涌动。同时，鼓励员工进行再教育、再深造，优化人才培育激励机制，推动“被动学”向“主动学”“善研学”转变，使学习成为人才雕琢的不竭源泉。

（“师带徒”搭建人才成长“快车道”）

“以后我就是您的徒弟了，在今后的工作中，我一定努力学习，还望师傅多多指教……”一句真挚的话语，承载着新员工对成长的渴望。为助力新员工快速完成角色转换，适应工作节奏，公司依托创新工作室，由劳模工匠、技术骨干、优秀党员等担任新员工的“引路人”，举行仪式感满满的“师带徒”协议签订仪式，从项目攻关到技术创新，从生产经营到职业规划，铺就了极具特色的“师带徒”人才成长“快车道”。

“我们为‘师带徒’机制设立了高标准准入门槛。”该公司业务运营中心（考核）主任贠钦勇介绍，准师傅不仅要德才兼备、专业精湛，还需在技能竞赛中脱颖而出，方能获得“带教资格”。当徒弟通过严苛考核顺利出师后，公司会给予师傅专项奖励，以激励“传帮带”积极性。如今，该公司新进生产操作岗员工“师带徒”签约率已达100%，成功构建起“师傅倾囊相授育尖兵，徒弟勤学苦练争上游”的良性成长生态。

（岗位竞聘激活人才成长“一池春水”）

此外，该公司深耕“一专多能、多元竞优”人才战略，以“精准画像”锚定人才发展方向，基于员工性格特质、兴趣专长与职业愿景实施靶向定岗，结合责任意识、专业能力及综合素质进行动态人岗适配，真正把“好钢用在刀刃上”，充分释放人才潜能。同时，依托挂职历练、交流轮岗、岗位竞聘等机制，持续激活人才成长“一池春水”。今年以来，共培养选拔管理技术人员15人，基本形成了老中青结合、梯次相对合理的干部队伍，为企业高质量发展注入源源不断的活力。

现今，人才的聚集和潜能的激发正悄然影响着企业的发展。下一步，七五煤业将不断创新培养模式、优化激励机制，以系统化、精准化举措提升员工综合素养，多维赋能锻造人才梯队，为企业高质量发展注入源源不断的竞争动力。

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