二季度以来，枣矿集团岱庄煤业公司以“精益管理”为抓手，以“全员参与、持续改善”为核心，深入开展“自主改善”“精益达人”“精益区队”系列创建活动，累计实施71项自主改善项目，实现综合创效54万元。

为充分发挥考核杠杆作用，岱庄煤业公司在选煤厂、修理厂试点推行岗位价值核算体系，根据岗位工作实际，结合公司相关管理规定，严格制定岗位价值化考核标准。以岗位工作责任、工作技能、工作强度、环境条件及劳动绩效指标，综合确定岗位价值，向工作风险大、责任重大、技术含量高、技能要求高一线岗位倾斜力度，激发职工岗位创效热情和活力。

（选煤厂劳模创新工作室）

他们聚焦生产流程优化、设备改造、能耗管控等关键领域，发动员工从“小切口”入手，推动“大改善”。通过全员提案、专班评审、动态跟踪的闭环管理模式，71项自主改善项目高效落地。

其中，选煤厂紧盯市场变化，利用客户需求稳定的有利时机，阶段性调整操作参数，实现精煤回收率有效提升，是一线员工智慧的生动体现。他们在工艺端实施三重调整，在原煤质量相近的情况下，综合精煤回收率环比提高1%，多回收精煤约560吨，实现了煤质与市场、煤质与效益的协调发展。

修理厂以提高设备自修能力为抓手，在接到SZZ764/160刮板输送机和SGZ764/50刮板输送机8节溜槽的修复任务后，及时调整劳动组织，抽调技术骨干成立维修专班，积极与厂家进行沟通，按时完成了该设备的修复工作，节约外委修复费用26.8万元。同时，提高了刮板输送机维修能力，锻炼了维修队伍。

（青年员工自主改善项目）

为破解传统管理活动中“重结果、轻过程”“重个体、轻协同”的难题，该公司创新构建“个人+团队+项目”三位一体推进体系，设立月度积分排行榜，通过提案数量、实施效果、推广价值三维度评选，3名一线员工获评月度“精益达人”，兑现激励奖金每人两千元，其经验被制成案例集全员学习；

“现在提改善建议不仅能获得奖金，还能为团队争光，大家的积极性更高了！”该公司经营管理部部长昝银忠说。

他们依据《2025年精益市场化运营提升实施办法》，围绕生产任务、成本管理、融合管理运作、现场管理等方面系统性诊断，以综合汇总结果确定最终得分，按专业分类评比，分别对前三名的单位给予5万元、3万元、1万元的激励奖金。同时，针对查出问题提出针对性解决方案和措施，切实帮助各单位完善措施、堵塞漏洞，提高精益管理水平。

如今，“人人思考改善、班组比拼创新、部门协同攻坚”的精益氛围日益浓厚，4月份员工自主提案数量同比增长210%，精益管理正从“顶层设计”真正转化为“基层实践”。

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