从自动报警的选煤监测系统到粉尘浓度感应喷雾装置，从选煤厂的高频振动筛密封装置改造到高效皮带切割台……这些由一线职工主导的“微创新”，凭借“小切口、大成效”的特点，成为企业降本增效、安全升级的核心驱动力。

今年以来，枣矿集团三河口矿业公司坚持问题导向，在服务、机制和管理上加强融合、统筹布局、资源共享，蹚出了一条以需求、人员和机制紧密结合的特色创新之路，为高质量发展注入强劲动能。

面对智能化升级过程中频发的技术难题，该公司积极开展进区队、进班组、进岗点“创新三进”活动，由创客联盟牵头深入生产一线，收集设备故障、效率瓶颈等“堵点”问题，形成“创新需求清单”。

为破解技术攻关资源分散的难题，该公司推行“揭榜挂帅”机制，将技术难题公开“发榜”，鼓励职工跨单位、跨专业组建团队“揭榜”。

与此同时，为确保项目落地，他们还配套建立“清单管理”机制，由专业团队全程跟踪进度，并提供资金支持和技术指导。

“全程实时管控，目标更明确，任务更清晰，破难更精准。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉介绍，对于“揭榜”项目实施项目清单管理，不仅从资金上给予扶持，而且定期调度项目进度，了解攻关技术难题，及时协调相关专业科室和技术人员进行技术援助。

为获得更多实用性强、经济价值高的创新成果，该公司还开展“我为安全生产献一计”建议征集活动，建立金点子征集评审奖励机制，实行周征集、月汇总、季表彰。获奖职工不仅可以得到物质奖励，在今后的各种职称评定、评优中，也都优先考虑。

选煤厂“避峰填谷”节电项目通过揭榜竞标，优化生产班次和设备启停流程，单月电费节省8万元；井下皮带拐弯装置改造项目通过自主维修替代外委，节省费用300余万元……这种以问题为导向的创新模式，既精准对接生产需求，又激发全员参与热情。

“一线职工的智慧，是企业最宝贵的资源。”该公司经理车本方说，“我们将继续深化‘人本创新’生态，让更多‘一线智慧’绽放光芒，推动三河口高质量发展。”

（未经授权禁止转载）