面对复杂地质条件与煤炭市场波动双重挑战，枣矿集团滨湖煤矿以“五转五增五提升”为引领，聚焦“外委转内控”战略，通过技术自主化、管理精细化，实现测量与工程领域的降本增效新突破。一季度，该矿地质测量部自主完成多项工程，累计减少外委支出180余万元，用“技术硬实力”书写“效益新篇章”。

（查看现场，设计施工方案）

“减少外委并非最终目的，拥有能够替代外委的技术能力，才是我们追求的目标。我们成立了专项技术攻关小组，充分发挥专业优势，实现从‘依赖外包’到‘自主攻坚’的转变，从源头上降低生产成本。”该矿地质测量部部长张历峰说。

面对紧张的工期，地质测量部迎难而上。针对防排水系统建设，到爆破断顶、断层与底板注浆加固、采空区积水疏放、工作面“两探”工作，地质测量部都制定了详细且可行的计划，以实际行动践行“求真务实、真抓实干”根本要求。

在31601、31606工作面回采期间，他们勇挑重担，自主完成两巷预裂爆破断顶卸压工程，累计施工切顶钻孔359个，总工程量超4559米，通过精准控制顶板“诱导冒落”，有效减少底板破坏，保障了工作面安全高效推进，经测算，节约外委施工费用150余万元。

此外，针对31602切眼探放采空区积水难题，团队自主设计施工方案，累计施工放水孔426米，疏放水量达26016立方米，成功将水位降至安全水位以下，为巷道施工扫清障碍，节省外委费用30余万元。

（地质测量部自主施工）

“作为滨湖煤矿的一员，能够通过自主施工为矿井节约成本，我们感到十分自豪。”滨湖煤矿地质测量部职工王旭东说。

尤为值得一提的是，他们自主编制的《防治水安全评价及专项技术措施》，通过枣矿集团审批，新增可采煤量20余万吨。这一系列成果的背后，是地质测量部夜以继日地钻研与实践，更是“外委转内控”战略的生动实践。

从“花钱请人干”到“自己能干事”，滨湖煤矿以技术自主化撬动效益增长，为矿井应对市场寒冬提供了“硬核支撑”。下一步，该矿将按照“技术能力清单”，通过内部培训、对标学习、现场攻坚，推动全员从“等靠要”向“主动干”转变。

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