“我们实施避峰填谷用电策略，一季度节省电费支出40余万元。”枣矿集团三河口矿业公司机电副总工程师姜广臣说。

该公司严格成本管控，向“一度电”要降本。根据“峰平谷”时段科学调整检修及生产，提高采掘机电设备连续化运转效率，降低启停频率。主排水系统创新采用“水位智能联调＋峰前预排”模式，在电价峰期前将水位压至警戒线以下，大幅减少电费支出。

(对提升设备检修）

他们坚定不移深挖内潜、节支降耗。从生产源头、物资管理、修旧利废等方面综合发力，严格落实修旧利废考核奖罚，健全回收、修复、复用、报废等各类台账记录和网络平台，实施清单化分解、定量化考核，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的新格局。

“我们及时对上井的EBZ318综掘机右星轮进行拆解、打磨除锈，更换浮动密封，注油实验，当天维修完按时下井，节约维修费用8万元。”设备制修厂技术员李明福高兴的说。

他们树牢“省一分就赚一分、修一件就添一件”的理念，深挖旧物改造、修旧利废价值链，把废旧设备拆解、化整为零、优化组合，用小零件组装大配件复用率达到97%以上，降低了生产成本，提高了效益。除此之外，他们还加大移动变电站、电机、减速箱等设备、配件维修力度，一季度节约成本60余万元。

（设备制修厂职工维修电机）

“我们将持续精打细算，将成本管控贯穿于生产经营全过程，实施‘低成本’战略，做到物尽其用，促进降本增效最大化。”三河口矿业公司经理车本方说。

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