百米井下，采煤机飞速运转，滚滚乌金倾泻而下，奏响了煤炭生产的激昂旋律。今年以来，该矿锚定“双五”矿井创建目标，全力推动薄煤层开采、充填开采提质提效。经过不断改进优化，3月份薄煤层开采和充填开采的产量均突破5万吨，为矿井的可持续发展筑牢了坚实根基。

在133_上01充填工作面，新型分体式充填隔离支架优势尽显。新支架实现了采、充、支工序平行作业，以及隔、支、检平行作业，将充填工艺流程优化为“隔离+检修、注浆+生产”，单循环由7至9个班次缩短至6个班次，单循环产量较之前增长97.1%。

在31602薄煤层工作面，各项生产也有条不紊推进。他们加强层位采高现场管控，在断层区域坚持“多破软岩、少破硬岩”，努力减少割硬岩架数，降低了设备损耗和生产难度。强化设备检修维护，严格落实包机制度，提高设备开机率，确保生产设备稳定运行，提高了开采效率。

煤炭生产出来后，如何将其转化为实实在在的经济效益，煤炭销售就成了关键一环。面对市场“寒冬”，该矿煤炭运销办公室内外兼修，积极应对挑战。对内，他们坚持召开月度产销协同会，打通从采场到市场的堵点，精准调优煤质，争取八级精煤订单；对外，销售团队主动出击，前往湖南、湖北、安徽等多地进行市场调研，实地走访战略合作用户，精准“量体裁衣”，通过订单式服务，努力促销增销。

经营管控“招招精准”，降本增效“步步稳盈”。该矿树牢“精打细算、深挖内潜”思想，坚持干中算、算中干，将成本管控贯穿于生产经营的全过程。

他们下发《2025年全面预算考核管理办法》《蒋庄煤矿全员绩效考核与薪酬管理办法》等制度文件，分层级签订“年度经营目标责任书”，明确各层级的目标和责任，让降本增效工作有章可循。创新开展降本增效“百千万”行动，细化8个方面的管控措施，打好全员降本、全程降本、全面降本组合拳，激发了全体员工的降本增效积极性。

一季度，他们扎实推进“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，回收物资697万元，复用物资757万元；落实避峰填谷制度，节约电费110余万元；加大外委转内修力度，节约外委修理费218万元……以实实在在的降本增效成果，为矿井发展注入了强劲动能。