面对煤炭市场“量价双压”的严峻挑战，金正泰公司主动出击，以“采场布局优化”和“设备操作提效”为双引擎，打出了一套稳生产、保发运、促销售的“组合拳”。3月份以来，该公司通过科学调整生产策略、强化煤质管控、提升发运效率，实现产销协同高效运转，为抵御市场下行压力注入强劲动能。
在煤价持续走低的背景下，该公司深挖采场潜力，不断优化采场设计，以“一台阶一策略”的精细化管理设计生产版图。生产部门严密设计煤炭回收方案，将原本被视为“边际资源”的煤层转化为新的效益增长点，通过优化揭煤施工顺序和剥离层控制，累计回收优质煤炭约1万吨。
针对采空区、火区等复杂煤层，该公司实行“分采分运分存”全流程管控。采剥二工区采用“分层分剥+煤矸分离”方式，安排专人对采空区煤层揭露、装运环节全程盯靠，确保最大程度减少矸石混入。同时，他们根据热值差异对煤炭实施“分级存储、分类销售”，以满足不同客户的需求。
“发运效率就是竞争力。”3月中旬，一场“真刀真枪”的设备实操考核在该公司采场展开。“现在装车误差控制在0.5吨以内，速度比之前快2分钟，市场越冷，越要练好内功。”该公司采剥二工区区长孙启祥表示，此次考核通过率达100%。
为确保“产得出”更要“运得快”，该公司同步优化装车流程。根据每日销售计划动态增设装车点，实现多煤种、多客户同步作业，拉煤车辆平均等待时间缩短10分钟，日发运时间减少15%以上。3月份，该公司单日最高发运量突破2.8万吨，创年内新高。
“面对困难和挑战，我们团结一心，积极应对。下一步，我们将继续优化生产布局，加强煤质管控，提高生产效率和资源利用率，以真抓实干的奋斗姿态来对冲市场下行的压力。”金正泰公司副总经理张琨表示。
