（工作面安装现场）

今年以来，枣矿集团安撤公司大力推行制度化、规范化、节点化、考核化的“四化”管理体系建设，让干部职工紧起来、动起来，以求真务实、真抓实干的作风，将一串串“问号”拉直，把“任务书”变成“成绩单”。

周例会制度、管理人员履职考核制度、资金预算制度、层级管理负责制……今年一上手，安撤公司各部门、各专业进一步健全完善各项规章制度，明确工作职责，压实工作责任，规范全员行为，形成以制度管人、按制度办事的长效机制，确保各项工作有章可依、有序推进。

规范化是衡量管理干部作风的标尺，更是确保各项任务高标准落实落地的重要保障，他们将能源集团、枣矿集团年度会、职代会等重要会议精神细化分解为50多项具体内容，对每项内容由分管领导牵头，组织责任部门制定具体落实举措，明确工作流程中的每一个环节、步骤和标准。

聚焦“守牢安全生产底线”，创新开展“五维防御”警示教育，完善基层自主、部室帮扶工作机制，加大安全大检查频次……聚焦“抓好党建引领”，创新打造井下党建文化阵地，开展“求真务实、真抓实干”明星榜评比……聚焦“降本增效”，实施差异化薪酬分配，加强预算管理，建立成本管控责任制……

（采取节点销号制度）

再好的举措不落实等于零，他们对制定的每项举措绘制年度、季度、月度、每旬的“时间表”和“路线图”，实行“全程动态管控”，定期调度通报。采取节点销号、挂牌督办等机制，根据完成率分析存在的问题，通过“协调帮办”，确保各项工作精准化推进、高质效完成。

“我们还根据清单内容，定期对进度检查和评估，结合实际及时调整，确保工作按计划进行。”安撤公司生产技术部副部长张大伟说。

为持续激发全员工作积极性，他们设定明确的绩效目标和考核标准，通过月度考核、过程提醒，激励先进、鞭策后进，确保工作责任落实到每一名干部、工作压力传导到每一名工作人员，形成“人人肩上有担子，个个身上有压力”的工作格局。翻开“四化”考核通报，笔者发现每项工作都有目标要求、完成时限、责任单位、考核标准、进展情况。

（管理干部沉下身子抓落实）

一项部署、一项措施，推动一项项任务有序推进、高效落地，一季度，他们组织开展10项主体工程、5项小型工程、6项钻探工程，顺利完成各项任务目标。

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