“标准化建设是一个动态发展、持续改进与完善的过程，不会一蹴而就，更不能一劳永逸，我们要把标准渗透到安全生产全过程、各环节，用标准夯实安全生产根基。”枣矿集团七五煤业经理章征峰对安全生产标准化建设提出新要求。

七五煤业深入践行“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化”的理念，以“朴素实用、动态达标、内涵提升”为目标，从完善制度体系、创建精品工程、强化现场管理、全员素能提升等方面入手，夯基垒台、立柱架梁。

安全生产标准化建设，赢在标准，胜在执行。该公司结合矿井安全生产实际，进一步完善《安全生产标准化验收标准》，配套实施《安全生产标准化提档升级激励办法》《“全员有奖查隐患”工作的实施办法》等机制，形成任务指标清单、调度安排清单、日常安排清单“三位一体”目标责任落实考核体系，全面压实各层级责任，引导干部职工树牢安全质量意识，上标准岗、干标准活，吃质量饭、挣安全钱。

“上标准岗，干标准活，创建精品工程，一定要摒弃‘只求过得去，不求过得硬’思想，要以‘工匠精神’赋予精品工程更多的‘内涵’。”该公司安全总监袁涛说。

（强化现场标准化把控）

该公司以“打造精品工程”为抓手，深入抓好工程质量，推动标准化提档升级，严格按照国家和行业相关标准，以“朴素”安全生产标准化的管理理念，深挖现场标准化创建样板，并结合矿井实际，制定了详细且具有针对性的实施方案，从采掘、通防到机电运输等各个环节，明确了严格的质量标准和操作规范，高效率完成了一大批精品工程创建，全面提升了安全生产标准化水平。

围绕“如何确保标准化建设在现场真正起作用、有效果”这一主题，该公司结合井下采掘实际，把标准化建设作为打通堵点、补强短板的有力载体，坚持实用、管用、好用的原则，一步一个脚印，不搞花架子、狠下真功夫，明确了“规划目标、统一标准、指导施工、强化管控、靶向验收”五个环节，突出“采掘抓区域头面、辅助抓沿线系统、专业抓定量验收、调度抓闭环考核”协同创建模式。

（全员素能提升培训）

该公司把提升全员素能作为落实安全生产标准化的重要抓手，坚持“学”字为先，吃透精神、把准方向，紧紧围绕国家安全法规标准，采用“每日一学、每周一课、每月一考”的“三个一”培训机制，开展标准化培训26场次，有效提升了职工懂标准、用标准的意识。同时，全面推行“专业主导、工区主干”的管理理念，坚持“以点带线、以线带面”“走出去、请进来”的原则，对标学习13次，为安全生产标准化提供技术支持。

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