煤炭市场寒潮未退，枣矿集团田陈煤矿的督察督办工作却开展得如火如荼。在这个“紧日子”成为新常态的特殊时期，矿井督察团队化身“成本猎人”，将管理触角延伸到每个作业环节，用“显微镜”查漏洞，用“手术刀”切冗余，在矿井上下掀起了一场刀刃向内的效能革命。

形势任务教育启动会上吹响的冲锋号角，迅速转化为全员行动。督察队员深入基层一线开展穿透式督导，既当政策宣讲员又当执行监督员，在综采工作面、机电硐室、物资仓库等现场，既查职工的思想认知，更查降本措施的实施效果。针对发现的5类23项具体问题，实行“清单式”闭环管理，确保每项措施都带着温度落地、带着力度见效。

在这场没有硝烟的降本增效战役中，督察人员练就了“火眼金睛”。从一张打印纸的正反面使用到井下管路的修复再利用，从一盏长明灯的随手关闭到大型设备的避峰运行，36起典型浪费案例被精准锁定，14名管理人员因履职不力被追责，2200元罚款敲响了全员降本的警钟。更令人眼前一亮的是对全矿开水器的“精准手术”：通过科学测算人流量与用水规律，采取“2台关停+19台限时”的弹性管控模式，实现月度节省电费6000余元的可观效益，让“省下的就是赚来的”理念在哗哗水声中照进现实。

生产现场既是成本消耗的主战场，更是降本增效的突破口。督察办重点关注“避峰填谷”措施落实，利用煤仓和矸石仓，优化运输系统运行方案，大大提升设备运行效率；严控生产环节质量风险，使材料损耗率同比下降8%；创新实施“一工程一预算”管理模式，从源头杜绝无效投入。

在指标管控层面，督察办推动构建起立体化考核体系。将枣矿集团下达的硬指标细化分解为11类28项210个具体指标，逐级签订军令状，建立“周通报、月考核”的动态管理机制，真正实现“奖得心动、罚得心痛”的激励效果。

“越是困难时期，越要发挥督察利剑和考核指挥棒的双重作用。”矿长鲁伟表示，当前全矿上下正以“时时放心不下”的责任感推进精益管理，通过将成本管控嵌入生产经营全流程，既抱西瓜又捡芝麻，确保完成全年目标任务。

点滴之功汇聚江海之力。田陈煤矿用督察督办这支“点睛之笔”，在降本增效的答卷上书写着精彩答案。随着“全员创效、全程管控、全域挖潜”机制的深化运行，这座历经风雨的矿井正以精打细算的智慧与刀刃向内的勇气，在逆势中闯出一条高质量发展新路。

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