今年以来
面对严峻的市场形势
七五煤业公司以“六精六提”
融合管理工作为抓手
深化市场化运营
强化流程管控、精益管理
精细核算“经济账”
以管理提效、降本增效
保证职工的“好日子”
努力干
提升业绩多赚钱
走进七五煤业公司综掘一区会议室，职工们围绕43下06改造巷近期工作中的难点问题展开热烈讨论，大家你一言我一语，卯足了劲儿为提高施工效率、现场安全生产标准化水平等出谋划策，这一刻，他们的目标只有一个——高效高质量完成43下06改造巷施工工程。
今年以来，该公司严抓绩效考核，坚持“薪效联动、月度考核、强化监督”原则，制定2025年工区内部市场化运行方案和成本管控方案，不断完善班组和岗位的结算方式，市场化工资占比达到80%以上，充分体现工资“多劳多得”，切实发挥了市场化结算的激励作用。
细打算
降低成本省开支
“我们要求‘交旧领新、有旧不用新’，领用复用物资，按原值10%予以核算成本，省下的就是赚到的！”走进73采区（3下）运输下山回撤工作现场，开拓工区验收员宋丙举正在清点可回收复用材料并建档登记。据了解，本次回收复用的材料，预计可为该工区中央水仓扩排巷作业节省50%的材料成本。
该公司不断优化成本控制体系，加大精益管控力度。围绕“降”字出实招，重点从做实前期策划、推进设计优化、强化过程核算等方面入手，编制了包含生产接续、薪酬分配、材料管理、风险防控等十余项内容的生产经营预算书，将审定的全面预算作为项目各项支出的刚性控制指标，严控费用支出。
他们还注重强化自主管理责任，与各分管领导签订目标责任书，并把预算指标分解到专业、区队，把每一项任务都落实到班组和个人，渗透到生产经营的每个环节、流程，打造立体化精准预算管控体系，着力推动公司经营运行质效持续提升。
勤清点
盘活库存不积压
“大到仪表、设备，小到工具、电料、螺丝，我们工区对28类621件备品配件分类登记，健全了库存台账，确保物资‘一个不落’。”综掘二区清仓查库组成员徐延磊说，他们还有5类77件配件流转至矿级库，有效唤醒“沉睡”资源，提高资源利用效率。
他们对仓库材料类物资对照实物名称、规格、型号认真清点核对，分类统计建立台账，分区分类放置物资，同时按照库号、架号、层号、位号“四号定位”标准进行物资编码，保证物资仓储整齐划一、收发迅速、盘点准确，实现了加强材料管控、降低材料费投入的目的。
降本提效是企业发展的永恒主题
下一步
七五煤业公司将进一步
深化市场化精益化“六精六提”运作
找准降本“支点”
撬动增效“杠杆”
全面提升企业整体运营质量
盈利能力与核心竞争力
