针对当前面临的经济形势，枣矿集团田陈煤矿直面挑战，以“经营魔方”为钥，转动开源、节流、创效三面，解锁高质量发展新密码。

田陈煤矿全力构建全面预算管理体系，编织一张严密的大网。遵循“分类管理、分层预算、量化考核”，依上下联动、分层编制、逐级汇总之序，让预算指标紧密相连。将年度预算细化为年度与月度双轮驱动，出台《田陈煤矿全面预算管理办法》，聚焦可控成本，明确各专业主体责任。每月依盈亏目标，拆解生产任务、煤质、能耗、费用等指标至各部门与区队，倒推成本，精准考核，奖优罚劣。

成本管控是关键一役。《田陈煤矿成本精细化管控方案》落地，定下“自产商品煤成本稳中有降，单位综合成本同比降低”的目标。结合全面预算，细分成本指标，在保障工资稳定时，力求其他成本下降。按成本特性分类，实施月度、季度、年度挂钩考核。同时，借月度成本测算，与业务部门紧密沟通，对收支利润提前预判、实时调控。通过对比分析找问题，全力达成利润目标。积极争取税收优惠，清理“四项资金”，核销长期债务。

盘活资产债权，田陈煤矿妙招频出。系统清查资产，像转动魔方般，通过资产置换、调配复用、改造盘活及以物抵债等，让存量资产重焕生机。秉持“清收清欠即创效”，梳理债权明细，为每笔债权定制“一户一策”档案，明确责任人与时间节点。面对棘手债权，善用法律武器，海量举证、异地诉讼、强制冻结。结合资金状况与供应商协商债务重组，降低风险同时增加创效收益。

风险防控也不松懈。依据内外部环境变化，田陈煤矿用“红橙黄”三色为财务风险定级，实施全流程分级管控。资金风险红色预警，高等级严控，所有收支纳入预算体系。税收风险橙色预警，规范核算防风险。财务内控黄色预警，优化结构、严控成本、强化内控。

田陈煤矿转动“经营魔方”，在全面预算、成本管控、资产盘活、风险防控间灵活切换，破解发展难题，在高质量发展之路上稳健前行。

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