面对当前严峻复杂的市场形势，枣矿集团田陈煤矿牢固树立成本意识、算账意识、经营意识，聚焦“内涵挖潜”，突出“经营价值再创造”主线，持续深化生产经营效能评价，实施精益管理降本增效，不断释放运营效能活力，加快推动矿井由“生产型”向“经营型”转变。

面对市场波动带来的经营压力，控成本是降本增效的强力手段，但不是唯一手段，该矿以"经营价值再创造"为主线，构建起立体化的管理体系，通过开展形式多样的形势教育，让"过紧日子"的思想渗透到每个岗位，在大学生联合会“创新沙龙”，青年职工们围绕"如何让每根锚杆都物尽其用"展开思维碰撞；在班前会上，老班长们分享着"设备润滑剂添加技巧"；这些看似微小的实践创新，实则凝聚着全体员工的智慧结晶，逐渐形成"人人都是成本管家"的浓厚氛围。

思想的觉醒往往始于观念的碰撞。走进VR培训基地，一场别开生面的"经营创效大家谈"正在火热进行，青年骨干们围绕设备维保、材料回收等日常场景展开思维激荡，将降本增效的抽象概念具象为可触可感的实践方案，这种沉浸式研讨不仅打破了传统说教模式，更在互动中培育着全员的价值创造意识，从机运工区"成本微课堂"到制修厂"创意百宝箱"，基层智慧如繁星点点，汇聚成照亮矿井成本管控的璀璨星河。

制度创新构筑起提质增效的四梁八柱。矿井建立起"全链条、全要素、全周期"的预算管控体系，将经营指标分解到岗、量化到人，形成"千斤重担众人挑"的责任共同体。在"收入-支出=效益"的核算模式下，每个岗位都成为独立核算的经营单元，材料损耗与个人收益的强关联机制，倒逼出"毫米级"的成本控制精度。

更深层次的变革在于经营生态的重塑。当维修工人在设备拆解中发掘出再生价值，当技术人员在工艺流程中抠出效益空间，这种自下而上的创新热潮已超越简单的成本压缩，演变为全员参与的效率革命。矿井搭建的"六精六提"数字平台，将生产数据转化为经营决策的"晴雨表"，让每个生产环节都闪耀着智慧经营的光芒。从材料领用电子审批到设备寿命周期管理，数字化手段正将精益理念融入矿井的血脉。

当降本增效从管理要求升华为全员自觉，当价值创造从岗位责任转化为行动本能，田陈煤矿不仅收获了真金白银的经济效益，更培育出面向未来的核心竞争力。一系列行之有效的措施，激发了广大职工“降本增效、人人参与、处处践行”的热情，加快了降本增效从“要我”向“我要”的转变，“人人争当经营者、岗位就是效益源”在全矿上下蔚然成风……

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