起好步，方能步步为营；开好局，才能局局更新。该公司开局就发力，坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，按照全年整体部署，结合实际，下好先手棋、打好主动仗，紧盯目标、强化举措，抓实安全生产、经营管理各项工作，全力以赴奋战首季“开门好”。
（会议精神宣贯）
他们将山东能源、枣矿集团系列会议精神列入职工学习计划，组织宣讲小分队深入一线面对面宣讲，引导干部职工明确发展要求和各项重点任务。分专业开展专题学习研讨，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的原则，科学统筹、精准发力，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，推进各项工作整体提升。
“风险辨识要覆盖每个环节，井下作业必须严格按章操作！”在该公司综掘三区的班前会上，区长刘永正逐条讲解安全生产注意事项。
检查系统设备、询问现场情况、排除安全隐患……在该公司33下06工作面，由安监、生产、机电、通风等各专业技术人员组成的安全小分队，进行着矿井全系统专项检查。
（开展安全检查）
实施安全质量包保、井上下网格化管控、“天眼工程”“红黄牌”管理，推进“净直亮美”工程……安全工作做于细、成于实。他们从严落实责任、强化安全管理。紧盯重点区域、重要环节，深入现场关键点、薄弱点，紧盯薄弱环节、关键岗位，聚焦重点工作，针对工艺工序、现场作业、设备运行、人员行为等，持续开展全覆盖、高频次、多维度的安全生产大检查，排除风险隐患，提高本质安全水平。
他们突出“安全高效、集约高效”原则，强化地质条件分析，根据井下环境变化及时调整人员、设备、技术保障，优化工艺工序、强化正规循环，科学有序调优劳动组织，实施包机制、开展对标竞赛，合理把控生产节奏，确保生产接续从容有序。
（强化“六精六提”精益管理）
安全生产平稳有序，经营管理力度不减。他们强化“六精六提”精益管理，全面落实降本增效“八项硬措施”，千方百计控源头、管过程，构建全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入、全员参与的多维度提质增效机制，增强发展“内生力”。
他们实施全面预算管理，梳理出76份清单，涵盖主要指标、重点工作、内部市场化结算，细化到每个岗位、各个流程。大力推进科技创新、修旧利废、小改小革等活动，优化成本管理。秉持“抓煤质就是提效益”，纵深推进精煤战略，源头抓煤质、科学定指标，确保煤质合格率、客户满意率达到“双百”目标，实现效益最大化。
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