开局关乎全局、起步决定全程。新年伊始，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源系列部署要求，瞄准全年各项任务指标，“稳”字当头抓安全、“实”字至上抓落实，以“开局即冲刺，发展勇争先”的昂扬姿态，锚定目标、开足马力，形成了开局好、起步稳、势头强的良好发展局面，1月份，田陈煤矿煤炭产量、精煤销量、成本管控等各项指标全线飘红，顺利实现了首月“开门红”。

“年初岁首是安全事故的高发期，更要保持清醒的头脑。”该矿安全总监于振祥介绍，年初工作一上手，他们就对安全管理进行全面细致部署，严抓安全履职保安，坚持严制度、严干部、严流程、严监管、严考核“五严”管理，构建“全面从严、持续从严”长效机制，从严落实各级管理人员值班带班、双量考核、“区域·点数”过程监督和考核追责，规范召开各类安全生产技术例会，切实将安全责任压紧压实。扎实开展专项检查、每周安全大检查、远程视频监控检查等活动，严格“红黄牌”管理，实施“管理、技术、现场”三条责任联挂，保证安全压力层层传递到位。

“管好钱袋子，勒紧裤腰带。新的一年，我们聚焦精益控本这个有力手段，牢牢把握‘成本、效益’两大主题，深化研究型经营管理‘11个延伸’，切实提升运营质效和管理效能，首月商品煤单位成本大幅降低，为全年控本工作开了个好头。”该矿业务运营中心副主任董红建介绍，他们保持成本管控高压态势，持续深化“双成本”管理，抓实显性、隐性“双成本”管理，严控材料、电力、外委修理费等关键指标，实行“定额+定量”双控，在持续推行“一算三减两杜绝”材料管理、“峰谷平”节电管理、清单式回撤等好的经验做法的基础上，进一步健全内部市场化运作、全员绩效考核的“双保障”考核管理体系，对市场化承包单位严格执行量价结算，提升经营内涵质效。

安全生产开足马力，煤炭销售加压奋进。除夕当天，在田陈煤矿铁路快速装车站，一节节满载“乌金”的列车正快速出站，伴随着此起彼伏的汽笛声，现场一片繁忙。

面对煤炭市场的下行困境，该矿积极拓展销售渠道，科学制定销售计划，高效组织运输车辆，严格把控煤炭质量，全力抓好煤炭销售工作。为确保春节假日期间各项销售工作正常有序进行，他们强化摸排需求，畅通信息沟通渠道，积极与客户衔接交流，第一时间掌握客户的库存、日耗等信息。根据客户节日期间的用煤需求，合理安排煤炭装运，保障客户春节假期煤炭稳定供应。

安全好、管理精、产量稳、效益佳。蓄力奔跑的田陈煤矿已经抢出了高质量发展的加速度。“下一步，我们将继续锚定‘高质量可持续发展’主题，坚持‘严治细管、稳产提质、精益控本、改革创新’的主基调，深入践行‘求真务实、真抓实干’根本要求，以‘有旗必夺、有一必争’的精气神，推动矿井在高质量可持续发展征程中走在前、做示范。”田陈煤矿矿长鲁伟说。

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