田陈煤矿不折不扣贯彻落实山东能源、枣矿集团各项决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将全年重点工作任务细化分解形成节点目标任务，制定工作推进计划和考核表，明确完成时限、责任单位和责任人，精准靶向发力逐级落实责任，深化专班运作模式，攻坚突破难点卡点，以重点工作突破带动整体工作提升。

为确保各项重点工作有序推进，该矿严格落实分层分级管理制度，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人，对重点工作统筹协调内外部关系，分析研究解决堵点难点，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，确保各项重点工作按计划高效推进。

他们持续优化重点工作调度督导机制建设，构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系，细化“建闭环”管理法，按照“谁主管、谁负责”的原则，对重点工作严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合，从严抓好闭环管理和动态督察，确保每项工作部署到位、执行到位、督察到位、落实到位。同时，定期对重点工作“量质效”进行系统分析、统筹调度，针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果，提前做好预警和提醒，逐条逐项抓实主体责任。

他们对所有重点工作都配套制定了奖惩办法，对超额完成任务目标、成效显著、成绩突出的，从重给予奖励；对领导不到位、工作推进不力、未能按期完成目标的，不仅要让相关责任人“丢面子、丢票子”，还要“丢帽子、丢位置”，从而不断增强全矿上下的工作责任心、执行力和落实力。