新年伊始，新安煤业公司紧紧围绕山东能源、枣矿集团两级工作部署，以强落实严督察为有力抓手，全力做好精、俭、提、融、保“五篇文章”，抓好定力、活力、潜力、动力、合力“五力攻坚”，以“开局即决战、起步即冲刺”奋斗姿态，全面推动各项重点工作高质高效落实，奋力冲刺首月、首季“开门好”。

该公司明确“以督察促落实、以督察促实干”工作目标，按照“夯实基础、理顺思路、规范运行、聚焦结果”原则，明确“谁督察、督什么、怎么督、往哪督”责任，着力构建问责与激励相辅相成的工作格局。

该公司优化督察工作顶层设计，修订《关于进一步加强督察工作的实施意见》，搭建起督察工作的“四梁八柱”，明确了重点工作、晨会工作、全方位督察三个核心制度，为督察工作提供了坚实的制度保障。

“规范督察工作重点、流程等内容，搭建起了督察考核制度体系，为决策部署落实提供坚实制度保障。”该公司政工副总师张伟说，他们对各项任务目标进行清单化分解，跟踪督察并将督办情况纳入考核，有力推动了工作落地。

该公司结合工作实际，设立了八个职能督察组，形成“大格局”督察模式，有效解决了多部门各自为战、多头监督等问题，减轻了基层负担。“这种模式让督察工作更加全面、深入，避免了重复劳动，提高了工作效率。”该公司副经理秦方进说。

督察方式的规范是工作的关键环节。该公司围绕中心工作，创新打造重点工作可视化管理看板，通过“挂图督察”对任务进行全流程管理，以“红黄蓝”三色直观展示任务进度，对落实不力者进行考核，形成了高效的督办模式。

“‘可视化’管理看板就像作战地图，让我们对工作进度一目了然，也能及时发现问题并解决。”该公司督察办主任王继胜说。围绕决策落实，督察办严格按照“五定”要求跟踪督察，对复杂事项联合多部门协同推进，确保件件有回音。

在晨会工作督察中，该公司通过“下沉式”督察确保各项安排落实到位。同时，围绕“三化”管理、履职效能、专班质效等方面开展督察工作，为提升工作质量和管理水平发挥了重要作用。

“全方位督察机制让督察工作无死角，确保每一项工作都能得到有效监督。”该公司督察办副主任董亚飞说，他们积极强化闭环管控，建立“365+”全方位督察机制和“督察+协调+服务”机制，在督察过程中注重为基层解决实际困难。