安全发展，班组为基。枣矿集团七五煤业公司认真贯彻落实上级系列会议精神，从完善规章制度、强化考核激励等方面入手，推动安全生产工作关口前移、重心下移，全面激活班组效能，守牢安全生产前沿阵地。

“安全风险评估、开机安全确认、设备检修维护……每一个环节都很重要。”

1月15日，在该公司综掘一区班前会上，掘进班班长於文河正在给职工讲解安全注意事项。

为进一步规范班组管理，实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，该公司制定了班组作业流程标准化管理办法，将班组作业流程规范纳入区队日常管理，健全完善《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《正规循环作业和规范操作制度》《工程质量巡回检查和质量验收制度》等，引导班组职工详细进行自查排查，抓好整改落实，不断强化职工安全意识，确保上标准岗、干标准活、交标准班。

为调动班组长的工作积极性和主动性，该公司实行班组负责制，明确班组长职责和权力，以区队为单位签订《安全管理目标责任书》，不断完善班组管理日常考评机制，加大考核奖罚力度。

他们坚持问题导向，深入开展“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组竞赛活动，组织班组对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价，形成风险管控清单，严格落实各工种岗位安全职责，设置区队、班组和个人考核“红黄榜”。坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，激发班组争先创优的热情。

为将真正负责任、有担当、业务能力强的职工提到班组长的岗位上，他们不断提高培训针对性和实效性，加大选拔和考核班组长力度，遵循“缺什么，补什么”的原则，聚焦生产过程中的各种问题，开设“技能培训课堂”，邀请副总师进班组，基层班组长根据现场生产实际存在的问题、疑问等，与副总师进行交流探讨，有效解决了现场生产过程中的作业规范与标准运用问题，提高了班组工作效率。

“以班组为单位，全面规范员工行为是保证安全生产最直接、最有效的手段，新的一年，七五煤业公司将坚持问题导向和目标导向，强化每名职工的安全责任意识，引导他们坚定信心、主动担当，为全面赢取首季开门红而努力奋斗。”该公司经理章征峰说。 

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