山东能源2025年工作会议召开后，枣矿集团中兴电气公司以“真”的标尺、“实”的状态，聚焦关键抓落实，积极投身各项工作中去。

聚焦主责主业，保持发展定力

电力运行、调度专业加大线路、设备巡检力度，科学经济开展电网负荷调度调整，提升电力系统安全可靠运行能力。

电力施工、维检专业持续推行“六定”工作法的全面实施，抓牢现场管控关口，提升安全质量标准化建设水平。

（电力调度中心工作场景）

“我们持续推进调度一体化系统升级、潮流分析高效智能、西部矿井变电所无人值守、架空线路智能化巡检，实现高度一体化融合和大数据分析，以智能控制为手段建设矿区坚强智能电网。”电力运行部部长王崇强说。

该公司紧紧围绕“服务矿区安全供电”工作主线，坚持目标导向、问题导向，增强服务意识、忧患意识，狠抓日常巡检、安全监管，提升电力系统运维能力和检修质量，为矿井和重点非煤单位提供安全可靠电力供应。

聚焦转型升级，深挖发展潜力

电器制造车间坚持非同质化发展基调，大力开展直流屏、无功补偿、变电所防灭火系统研发应用，提高产品科技含量和附加值。

电力工程工区加大外部市场开拓创效力度，先后承揽新疆煤化工公司电气试验、内蒙古荣信化工公司GIS装置维护检测、河南鑫泰能源备用电源改造工程等外部施工项目。

（开展新产品技术攻关）

依托山东能源和枣矿集团产业整合发展机遇，该公司将电力工程安装、电器设备制造、检测检验、矿用电气制修、机电工程安装等相关业务有机融合，搭建电气产业一体化服务平台，推动电气产业集约化、融合化发展，大力延伸产业链条，实现产业协同创效。

在持续优化产业结构、实施产业转型整合过程中，该公司注重“产品+工程+技术”协同推进，促进“资质+平台+市场”协同发力，运用好“共享员工”等机制，破解人员短缺难题，增强实体发展的内生动力。

聚焦科技创新，彰显发展实力

在产品研发上，该公司确立“系统集成、单件组装、关键部件制造”路线，进一步加大项目管控力度，牢牢把握科技项目的每一个关键节点，实施分级管控策略，加速研发项目的落实落地，7项自主研发的科技项目稳步推进。

（积极建言献策）

运用“揭榜挂帅”、建言献策等方式，引导职工围绕安全生产、创新管理、节能减排等破解制约企业发展的重点、难点、热点问题，积极主动提出改进方案及“金点子”、合理化建议，激活全员创新热情，推动成果催化创效。

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