2024年
新安煤业公司
积极应对市场变化与发展挑战
深入贯彻“两增三降四提升”要求
严格落实降本增效“八项硬措施”
制定实施“五降本四创效举措”
降本增效成效显著
全年累计实现降本创效2.6亿元
该公司立足工作实际，精心布局降本增效策略，实施降本、增盈、保安、稳效等举措，运用省、找、挖、控等手段，深度优化“供应链”“价值链”，严格把控各环节，推动降本增效工作稳步落地。
在源头管控上，他们大力实施设计优化、工艺改进、单价包干等措施，通过减少辅助工程、无效工程，坚决杜绝源头浪费与过程浪费，从源头上拧紧成本“阀门”，实现源头降本510万元。
“项目化”管理是打开市场化、精益化“融合区”的金钥匙。他们全面推行工程‘项目化’管理，深入实施自修自制、自安自撤、自治自保“六自”管理，大力减少外委维修、建设等费用，全年累计自主实施147项“项目化”工程，实现内部市场自主创效3500万元。
他们秉持物资材料“物尽其用、循环使用”理念，推行小型物资共享共用、大型物资周转使用，利用井口物资超市、再生资源站、井下周转库对物资进行集收、集发，提高新旧物资的周转率、使用率，累计回收复用物资1525万元，实现了“零废弃”“零库存”。同时，推行“总承包制”，按照标准承包材料费用，减少新材料支出577万元。
在深化节支降本的同时，他们接续提高增收提效能力。“2024年，我们实现洗选增值创效8760万元。”据该公司洗煤厂厂长赵驰介绍，他们坚持效益工程优先落地，提前两个月完成洗煤项目技改，短时间收回投入，通过系统改造提高精煤回收率，创造了可观效益。
他们还大力推进产销协同，采场对接市场，根据市场需求，动态调整洗配方案，实现精煤增值创效稳步提升。大力开拓市场，积极走访客户，先后与3家新客户达成合作，在煤炭市场下行态势中稳住了销售局面。
“新的一年，我们将积极践行‘一切成本皆可控’的理念，继续用好‘省、找、挖、控’等手段，坚持在精益管理、俭朴节约、提质提效提速上下功夫，持续为矿井经营创效添动力。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎说。
