枣矿集团三河口矿业坚持拓增量、挖内潜、提效能，积极推进能效提升和管理创新，以积极姿态应对市场的变量，经济运行实现稳中有进、稳中提质的良好态势。

（TDS智能排矸系统）

该公司深耕“精煤战略”，严格落实分采、分装、分储、分运、分提“五分”措施，井下TDS排矸精度达97%，分选出矸石充填废旧巷道，实现矸石不上井，增加有效提升量1.6万吨。实施量体定制、拓宽销路、拓展服务“一体两翼”营销战略，推行“个性化服务、订单式生产”，开发新客户3家，1-11月份圆满完成精煤销售任务。同时，利用新建成的“选煤大脑”决策支持系统，取消密控、浮选等固定岗位，加介、加药、煤泥水浓缩等生产环节实现夜班“零巡查”，精煤回收率同比提高0.48%，外运精煤水分同比降低0.7%，增收创效627万元。

（设备制修厂修旧利废）

“我们全力节支降本，挥好‘创效拳头’，以较低的成本竞争优势应对市场变化。”该公司财务总监姚守元说。

该公司刚性落实“十降九增”经营管控目标，细化分解89项成本费用控制要素。树立“降本大头在一线”意识，创新使用单轨吊整架吊运回撤新模式，节约用工成本近90万元。自主拆解柴油单轨吊，改向调校90°皮带拐弯装置，维修超前支架等设备设施，节省外委维修费326万元。完善矿井水复用系统管网，建成矿井水直排利用工程，取消尾煤泥压滤工序，每年可实现节能、降耗、减排创效170余万元。

（开展清仓利库）

动态调整“峰谷平”运行时间，优化洗煤生产过程管控，实现节电降本。深化仓储管理、清仓利库，完善考核激励政策，材料费较计划减少402万元。落实“六定”管理，开展“六大清理”，在岗人员较年初减少176人。

该公司坚持精益管理，深化“六精六提”、“管理提效、资产提质”攻坚行动，加强物供和设备周期管理，盘活闲置设备，用好、用足税收优惠政策，实现财务、政策创效。

“严控成本是企业永续经营的生命线，我们严格落实‘煤价降到哪里，成本就降到哪里’的方针，将降本‘难题’变成‘课题’，在行情不好的时候，以优异的经营管控水平应对市场变化。”该公司经理车本方说。

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