在田陈煤矿的调度指挥中心会议室里，气氛总是紧张而庄重，督察办的通报声在空气中回荡，矿井重点工作的落实情况被一一审视，未按要求落实或闭合质量差的单位会被毫不留情地点名批评。这种直接的问责方式，是田陈煤矿强化督查督办、提升工作执行力的关键。
督察工作不仅仅是改进工作作风，更是提升执行力的核心。今年以来，田陈煤矿通过科学严密的督察督办工作机制，推动矿井各项重点工作有序开展，每一位党员干部，都在求真务实、真抓实干中检验着自己的政治素养、思想境界、能力水平和工作成效。
为了提升工作督办质效，确保重点工作落实到位，该矿积极构建“大督察”格局，创新制定《“5+1”闭合管理办法》，明确职责分工，逐级压实责任，形成前有对口督办、后有督察复验的闭合管理模式，并结合日常动态考核、月度量化考核和季度质效考核，强化对职能部门和责任部门的管控，实现对督办部门和责任单位的双重管控，确保责任不落空、工作不走样。
他们严格按照工作流程，确保每一个环节都紧密相连、步步紧跟。早调会安排的重点工作，会后立即进行梳理、细化、分解，并第一时间通知相关单位负责人进行认领，签字背书，明确具体责任人和完成时限。各单位接到任务后，立即组织实施，工作完成后，及时闭合“销号”。确因上级决策变化或其他客观因素导致工作未按期完成，也需要由责任单位负责人逐级汇报并签署变更单后，方可进行变更。
在田陈煤矿，考核是动真格的。督察办每周都会对重点工作完成情况进行统计汇总，并在调度会进行通报问责。对未按期完成的，矿上不仅要对责任单位负责人进行“绩效考核”，还要求其在早会作“亮相检查”。对措施不完善、不认真的责任单位，则会给予“经济处罚”。
当前正值决战决胜全年任务目标的紧要关头，田陈煤矿将进一步压紧压实各级管理责任，锚定全年各项任务目标，强化督查督办，狠抓执行落实，以安全生产的稳定局面和稳中有进的发展态势，为全年工作交上一份优异答卷。
