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严把三大关口 让“乌金”变“黄金” | 田陈煤矿

作者: 梁晓彤   发布日期: 2024年12月18日   来源: 山东能源枣矿集团





安全是煤矿发展之基

效益系职工生存之依

而煤质则是“千金方”

今年以来,田陈煤矿始终秉持“煤质就是效益”“管煤质与管安全并重”理念,坚持以质量求生存、凭质量拓市场、靠质量促发展,坚定不移地实施煤质全过程管控的“刚性举措”,不断提高“田陈煤”的品质满意度、市场知名度和品牌含金量。



严把“源头”关,出“纯”煤



生产源头是矿井的“效益活水”,稳住源头煤质,才能保证矿井更有效益发展。

该矿依据煤层赋存条件,提前编制相关规程、措施,提前控制、释放煤岩层水量,最大限度减少和降低影响煤质的因素。不定期对井下各采掘工作面煤质进行采样检测,并对各采掘区队实行量化考核管理,从源头上保证煤炭“纯度”。



“掘进工作面强化分装分运责任管理,严格执行分掘、分装、分运等煤质管控措施,并实行皮带机头定量捡矸考核,持续抓好脏杂物管控,从源头抓起,最大限度地多源头保障原煤质量。”该矿掘进副总工程师孙延新说。



严把“过程”关,出“优”煤


该矿坚持高起点、高标准推动煤质管理工作,制定《煤炭质量考核细则》,加强对采煤工作面、掘进工作面、煤流系统、选煤厂日常煤质管理考核,细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准。定期召开煤质及销售情况专题会议,强化责任落实与精准问责考核,形成煤质联动管控机制,提升煤质管理水平。

该矿牢树“煤质是设计出来的”理念,按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的思路,加强生产技术管理,针对性制订煤质管控措施,超前做好原煤发热量的预测分析,实施“一面一策”“一段一策”方案,着力规避断层等特殊地质构造对煤质的影响。同时,严格落实“以质计价”“对等奖罚”“矸石分运”“单提单落”“入矸扣款”等制度,着力撬动基层区队全过程抓煤质管控的积极性。


严把“洗选”关,出“精”煤



洗选加工是提煤质“重头戏”。该矿坚持精煤创效、以质补效,严抓洗选质量,精准控制精煤灰分、回收率、发热量等关键指标,通过精细化洗选,实现质效双升,真正让“乌金”变“黄金”。


该矿着力在“筋骨”上下功夫、在“内力”中培元气,全力攻克洗选技改升级、工艺优化、技术创新中的“卡脖子”环节,积极采取TDS智能矸选、煤泥深加工等提质稳量举措,狠抓洗选过程质量管控,严控精煤灰分、水分等关键指标,不断提高精煤产品合格率。

该矿聚焦“精益洗选”,从精益人力资源利用、精益设备管理、精益工序改进、精益质量管控、精益成本控制等方面入手,制定开机点检要领书、设备注油基准书、事故异常处置流程书等标准,优化提升洗选工序、过程管控、关键质量控制,分析过程工序失效成因,制定改善清单,形成质量控制计划,构建精益洗选生产模式。