枣矿集团三河口矿业坚持安全从严管理，强化制度执行，组织探清查明隐蔽致灾因素，深入推进安全生产标准化建设，以一刻不松、一严到底的鲜明态度，全力以赴打赢年度安全“攻坚之战”，为圆满完成全年各项目标任务创造良好的安全环境。

“我们加大严管力度，在责任落实上‘硬起来’，完善全员、全岗位安全生产责任制，做到事事有人管、人人负责任。”该公司安监处副处长秦兴振说。

（开展井下检查）

该公司推进安全生产治本攻坚三年行动和六个专项整治行动，修订安全生产“1号文”、岗位责任制、灾害治理计划等制度文件，抓实安全质量包保、区域点数巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核“四位一体”严管措施，真正用制度管人、按制度办事。刚性执行安全“一票否决”制，对安全不放心的干部动用组织手段“挪位子、摘帽子”，对带头履职、担当实干的管理干部“搭梯子、奖票子”，发挥安全管理的“发动机”作用。

（对观测孔进行检查）

该公司坚持“先治灾、后生产”，用好“双重预防”机制、风险辨识和隐患排查“两个清单”，开展“灾害治理”专项行动，强化27项隐蔽致灾因素普查治理。聚焦瓦斯、煤尘、防灭火等管理重点，强化辨识排查、预警分析、措施落实，对13上02工作面物探、不良钻孔启封等灾害治理工程实施“项目化”管理，实现精准治灾、可防可控。

（井下安全生产标准化建设）

“安全生产标准化是安全生产的基石，我们强化‘新标准’学习宣贯，做实安全基础管理、灾害治理、专业管控，让‘新标准’与安全管理工作同频共振。”该公司安全总监李永金说。

该公司运用“模块化”管理思路开展南翼采区、水仓泵房、机电硐室、回风巷等地点“查暗除盲”行动，在保持北翼标准化状态的基础上，实施南翼-320大巷标准化创建。同时，坚持每天动态巡查、每周督查通报、每月评比验收，组织各专业召开“正反面”现场会，评优找差、奖优罚劣，推动安全生产标准化建设再上新台阶。

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