三河口矿业公司以“实”字为要、“干”字为本，打好严管、提质、预控组合拳，确保圆满完成全年安全生产任务目标。

抓实“严管”，刚性落实安全举措。刚性落实政策法规，修订下发安全管理制度55个、安全生产责任制621项，确保了严管有依据、严抓有方向。严格执行管理人员“网格化”管理和“三项指标”考核，开展“红黄牌＋盲区暗点”督查行动，组织每周“一主题、一重点”安全大检查、零点纠偏行动，以“零容忍”的态度严追究严问责。坚持重心下移、关口前移，实行区队三大员、副区长“全时段”跟班，强化安全措施、重要工序、关键环节跟循环监督，严格落实现场“安全确认”和生产变化管理。严格每班“手指口述”、岗位“六必知”抽考制度，开展薄弱人物“三排查”和契约式联保，形成了“制约＋自觉”的岗位管控新模式。

（职工学习事故案例）

抓实“提质”，精益提升标准化建设。树牢“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”的理念，出台《安全生产标准化全面提升工作方案》，编制成册“标准化模块”标准147个，固化质量标准、工作标准、岗位标准，形成精品工程“样板房”。逐月开展电气失爆、皮带机管理、管线敷设、单轨吊轨道、环境卫生、顶板管理、监测监控、水仓治理、规程措施、牌板吊挂、物料码放、巷道成型12个专项整治，实施锚杆、管路、照明、水沟、电缆、牌板、单轨吊、风筒、皮带、材料放置“10个一条线”线性管理，实现标准化建设的精细管理、精准管控、精益推进。

（开展线性管理）

抓实“预控”，超前做好防灾治害。发挥风险辨识和隐患排查治理双重预防机制作用，建立安全风险数据库，针对十一类重大危害因素、十一类特殊作业，实行定时、定责、定级“三定”管理，构建起“辨识排查—分级分类—绘制图表—变化评估—闭环管理”全流程管控体系。实施“五前三级”安全环境准入评定，即掘进工作面开门前、贯通前，采煤工作面安装前、开采前、撤除前，必须经过区队、矿井和集团公司三级准入评定，达不到准入标准一律不准施工。通过掘进除尘风机源头除尘、采煤顺槽风门自动喷淋捕尘、大巷超声波自动喷雾降尘“三位一体”综合防尘措施，实现清洁生产。强化采煤“氧化带”精准管理，实施“交替埋管注氮＋喷洒阻化剂”等措施，做到全周期管理。

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