“能否利用单轨吊组装，发挥移动范围广的优势。”

“建议采用侧装方式安装上隔离组件，解决高度制约的问题。”

……

小雪时节、寒风侵肌，而枣矿集团安撤公司上下却暖流涌动，干部职工、党员群众围坐一起，聚焦工程难点、堵点、制约点，集聚众智、建言献策，在冬日里发出好声音，碰撞出智慧的火花。

在决战决胜四季度，打赢全年收官战的关键时期，安撤公司持续深化“四增强、四提升”形势任务教育，采取一系列举措，确保公司上下形成共识，为企业发展注入强大动力。

面对单位、岗位、人员、时间“四分散”的实际，安撤公司打破单位界限，按照属地管理原则，大力推行“共享”课堂，组织不同单位人员围绕安全生产、创新创效等，进行互动式大讨论，以“课堂共享”实现“智慧共享”，变“分散劣势”为“学习优势”，先后征集“金点子”、合理化建议、“五小”创新等10余项，助力攻克一个个“娄山关”，并在首次安装后隔离支架中，创出班组装5架、日组装15架的好成绩。

宣讲接地气，才能聚人气、有生气。四季度以来，安撤公司先后以面对面宣讲、“理论+文体”宣讲、“三讲三提”形势任务教育、专题访谈、“我和劳模面对面”等形式，开展“六进”宣讲20余场次，用具体数据、身边事例及接地气的语言，把形势讲准、优势讲透、目标讲清、前景讲明、信心讲足，引导干部职工解开思想扣子、迈开实干步子。

与职工“共情”，才能赢得“共识”。该公司将“四增强、四提升”形势任务教育与解决职工思想问题和实际问题相结合，在井下施工现场打造了职工驿站，持续优化线上服务平台，收集、解决职工“急愁难盼”问题30余项，开展“送温暖”活动4场次……在既讲道理、又办实事的“双轮驱动”中，“企业发展我受益，我与企业共甘苦”的意识入脑、入心、入行。

当前，在安撤公司，从机关到基层，从干部到职工，众人拾柴的心劲在激荡，真抓实干的氛围在汇聚。

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