今年以来，枣矿集团新安煤业把安全生产标准化作为安全管理核心，从生产源头主动发力，通过严抓标准执行、强化制度建设以及落实规范管理，高质量推进标准化工作，为矿井安全高效发展奠定坚实基础。

抓制度落地，共筑安全“标准长城”

“落实安全生产标准化，制度是保证。我们修订完善了包括《安全生产标准化管理考核意见》《安全生产标准化提升规划方案》等13个安全生产综合性文件以及20余项专业制度，做到凡事有标准可依！”该公司安全总监杨海鹏说。

为确保安全生产标准化制度有效落实，该公司将责任区域标准化建设情况作为安全管理人员履职考核的首要条件。制定《安全生产管理人员安全程度评估实施办法》，定期开展安全程度评估，对不称职人员综合采取组织约谈、调离、免职、降职等措施。

针对各项零星工程以及存在安全风险的区域、地点，实施动态安全准入机制，严格执行“三位一体”“九问工作法”“岗位安全确认”等动态安全准入规定，坚决做到“不安全不生产”。

他们坚持“内在、动态”原则，以“精细、精致、精品”为衡量要素，各专业立足“对标、立标、创标”，制定标准化对标提升方案，形成了持续提升、全面开花的良好局面。

抓标准执行，让标准化理念深入人心

“安全生产标准化是强基固本的有效手段，是衡量现场管控水平的关键‘标尺’，也是保障安全生产的根本所在。”该公司副经理秦方进说。

该公司坚持“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”理念，精心编制《安全生产标准化系统创建考核办法》，进一步细化完善涵盖 11 类工艺、80 个工种岗位的创建标准，把安全生产标准化建设任务分解到每个岗位、标准贯穿于每道工序、考核落实到每个环节，让每一项工作都有章可循、有据可依。

他们全面实行 “质量总长” 负责制，全方位、无死角地抓好验收考核奖惩工作，真正将标准化融入生产全过程、安全全流程。

抓规范管理，力求标本兼治保安全

“我们将13下06工作面、316采区集中轨道巷推进会成果分类拍照整理成‘模块’，实现了安全生产标准化建设成果由点向面的辐射推广。”该公司质量办负责人说。

他们持续完善精品“模块”标准体系，开展建模创模活动，利用早调度会投屏定期展示创建成果，同步建立“模块库”并定期更新，固化“模块”80项，实现同类区域、同类工程高标准“模块”的快速复制。

该公司注重从规程编制、措施制定、现场施工、物料码放等各个工序的规范化管理抓起，实施井上下“网格化”管控，落实“点、线、面”创建模式，以精品“点”创建，推广至“线”，覆盖到“面”，不断优化精品巷道、精品工作面建设标准，奖优罚劣，以点带面，整体拉动。

“我们不定期召开正反面现场会，目的就是‘激励先进、鞭策后进’，让正面典型‘有面子、有票子’，让反面典型‘红脸出汗、曝光亮相’。”该公司副经理秦方进说。

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