枣矿集团滨湖煤矿聚焦矿井全年各项重点工作，充分发挥督察督办“利器”作用，督准督实、督紧督严、督专督好，以“硬核”举措抓好过程管控，为完成全年目标任务贡献督察力量。

他们坚持解决具体问题与普遍性问题相结合、解决显性问题与隐性问题相结合，把抓好督察落实与当好参谋助手、帮助基层解决问题结合起来，持续从严、严上加严，严格落实责任，突出实际实效，着力拧紧年终安全“从严管理”发条。

“我们聚焦安全生产、降本降耗、重点工程等60项重点工作，发挥技术专业把关作用，细化工程节点，倒排责任工期，动态调度进展，定期分析反馈，确保重点工作过程衔接到位、执行落实无偏差。”该矿督察办公室成员胡帅说。

他们大力开展安全生产标准化专项整治行动，制订攻坚计划，明确和细化“专项整治”流程、标准、要求，全程监督、严格考核，推动了工作落实从“结果导向”向“过程导向”转变。

他们严格落实限时办结制度，建立工作“立项－整改－验收－销号”闭环体系，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，发挥提醒、催办、考核“三单”作用，推动任务下发、节点提醒、逾期警示、进度反馈、通报考核等工作环环相扣，将督察通报考核与相关单位绩效考核挂钩，用经济杠杆撬动管理人员工作的积极性、主动性。

“我们坚持严管理先严干部，加大对管理人员履职情况监督检查、追溯考核的力度，四季度累计通报考核相关责任人40余人次，落实考核13000余元。”该矿运营管理中心副主任、督察办公室主任张志朴说。

他们坚持把抓好督察推进作为推动矿井转变作风、狠抓落实的重要切入点和着力点，聚焦关键领域、瓶颈短板等方面，坚持以查促改、以督促效，及时发现问题、解决问题，对督察过程中行之有效的好思路、好做法、好经验，及时进行总结分析、提炼升华，固化形成长效机制，进一步凝聚矿井干事创业正能量，提振党员干部精气神，为“阳光滨湖”高质量可持续发展提供坚强保障。

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