今年以来，枣矿集团蒋庄煤矿持续赋能安全生产标准化建设，以装备升级赋能、隐患排查赋能、管理创新赋能解锁标准化提升密码，通过学习新标准、贯彻新标准、执行新标准，助力矿井安全生产标准化提档升级。

隐患排查“扫清障碍”

“发现一条有价值的安全隐患，最高可获得300元奖励，现在安全隐患明码标价，让我们进一步增强了查隐患、堵漏洞、保安全的积极性。”该矿综采二区职工陈波说。

陈波说的是该矿推行的安全隐患计价回购制，为充分调动职工参与隐患线索搜集和隐患治理的积极性、主动性，推行安全隐患计价回购制，并建立《隐患线索搜集及职工排查隐患奖励制度》，推动实现隐患排查制度化、规范化、科学化、市场化，实现从“重处罚”向“重激励”转变，筑牢了安全生产“防火墙”。

他们构建双重预防机制，完善《安全风险分级管控工作制度》《事故隐患排查治理工作制度》，通过抓实四级风险辨识评估，实现从“查隐患治隐患”到“识风险控风险”转变。

不仅如此，他们健全完善隐患排查治理机制。根据上级“两个清单”要求，建立《企业重大事故隐患重点排查事项清单》及排查台账，织密重大事故隐患“排查网”。严格落实从主要负责人到一般从业人员的隐患排查治理职责，建立矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理体系，对发现的隐患问题一律明确到人，限期整改，跟踪闭合。

管理创新“赋能”

创新是管理的灵魂，只有不断创新才能应对日益变化的市场环境。该矿构建矿井、区队、班组、岗位“四层级”安全生产标准化落实体系，全面宣贯标准，现场强化标准，人人执行标准，将安全生产标准化建设落在实处。

作为职工下井必备“秘籍”，他们发放学习要点“口袋书”，采取“专业技术公开课”“安全生产大讲堂”等形式深度解读。同时，把标准要求制作成“二维码”，张贴在现场显著位置，作业人员通过扫码即可学标知标，营造“全员学标准、人人懂标准”的浓厚氛围。

他们以打造“样板区队”为目标，健全区队自主管理写实台账，每季确定达标主题，每月列出管理重点，每周提示操作要点，每天提问标准内容，“责任科室+安监部门”双线监督考核，让标准养成习惯。每季度评选“样板区队”，给予两万元奖励，挂流动红旗，并在科区长论坛上作经验介绍，让标杆者有荣誉、受激励。

岗位是执行标准化的最小单元，他们努力把“最小阵地”建成“放心高地”。全员配发安全生产岗位风险、操作流程“明白卡”，上标准岗、干标准活。实施“岗位双保”，针对边远零星岗点，制定安全确认标准、张贴人员站位标识，确保安全作业。

“标准是质量的基础，是安全的‘尺子’。安全生产标准化建设根本在落实，关键在做实。我们将持续把握标准、坚持标准、严格标准，不断提高矿井精益、精细管理水平，确保安全生产标准化动态达标成为新常态。”该矿矿长王成说。

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