枣矿集团三河口矿业公司紧紧围绕全年目标任务，强化措施、压实责任、攻坚突破，以“满格状态”全力决战决胜四季度，打好“收官战”。

精准发力中打好安全“攻坚战”。深化“双重预防”工作，牵住灾害治理“牛鼻子”，抓实风险辨识和隐患排查“两个清单”，强化隐蔽致灾因素排查，分专业实施重大灾害治理分析。突出顶板管理，严格落实过断层、大跨度地点支护措施，常态化做实锚索梁、液压支柱、单元支架等补强支护。加强机电设备包机和日检制度，提高设备设施检修质量，确保各系统安全可靠运行。严格落实双“四位一体”防突措施，确保精准治灾、可防可控。深入开展安全系统专项整治，实行管理人员走动式日常检查、安监员定期督查、群监员、青安岗员联动巡查，防范化解各类安全风险，不断筑牢安全生产硬堡垒。

从细从实推动安全生产标准化建设。对照新修订的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》，研究制定安全生产标准化精准提升方案，修订模块化监管图册，做到凡事有标可依、有章可循。大力开展“扫盲除暗”整改提升行动，实施管路、照明、牌板、轨道、线缆等“十个一”线性管理，常态化开展工艺施工、设备质量、管线敷设、定置管理、皮带机道等12个专项整治，从设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭等环节上落实责任，在技术设计、安全准入、质量预警、考核验收等程序上精准管控。严格跟班安监员、验收员、副区长现场班验收、科室旬验收、专业月集中验收机制，召开正反面现场会评优找差，推动安全生产标准化由“静态”创建到“动态”达标转变。

强力推动产销增盈、降本增效。实施产销协同，密切跟踪煤炭市场变化，坚持“长协＋市场”销售策略，科学调整产销方案，施行一对一“订单式”生产，抢占市场份额。加强全流程煤质闭合管理，合理控制精煤灰分、水分区间，严格尾煤泥发热量考核，提高洗选质量，实现效益最大化。深入开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，强力落实“八项降本增效硬措施”。抓实“显性、隐性成本”管控流程，加强专项资金、预算、招标管理，从物资计划、采购、验收、考核及现场管理等环节降低成本。同时，大力实施修旧利废、小改小革创效，对各类废旧设备通过分门别类、“拆解拼装”“移花接木”“点石成金”等措施变废为宝，深挖降本增效“含金量”。

“在决战全年的关键时期，要时刻绷紧安全弦，锚定重点工作、盯紧薄弱环节，瞪起眼来严抓细管，全力以赴确保各项任务圆满收官。”三河口矿业公司经理车本方说。

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