市场无法左右 管理大有可为
今年以来
新安煤业公司
深入推行“六精六提”管理模式
对标管理提升
大力实施“精煤战略”
瞄准制约洗煤创效的瓶颈问题
实施
重介主洗系统优化
煤泥水系统优化
两大技改项目
仅半年时间
便成功收回技改投资760万元
实现了可喜的经济效益
01
重介主洗系统优化：精益管理 品质飞跃
重介主洗系统升级改造，是新安煤业公司今年的重点工程之一。该项目着眼于提升煤炭洗选效率和精煤品质，通过引入先进技术和实施精细化操作流程，取得了显著成果。
据了解，技改后，有效解决了矸石脱介筛处理能力的短板，优化了脱介工艺。同时，对精煤和中煤弧形筛布料箱与弧形筛的角度进行了重新设计，不仅降低了吨煤介耗，简化了工艺流程，还有效减少了设备维护成本。
此外，他们还通过逐步替换高耗能设备，调整合介泵叶轮尺寸和优化变压器分接开关提升设备能效比，降低电网电压损失，仅三季度就降低电费支出达50.33万元。
02
煤泥水系统优化：破解瓶颈 释放产能
针对煤泥水处理能力的不足和产品质量不达标的问题，新安煤业公司果断进行煤泥水系统技术改造，通过新增中压压滤机，大幅提升尾煤泥处理效能，增加系统小时入洗量，也推动煤泥水分显著降低，产品指标也得到了明显改善。
据该公司洗煤厂厂长赵驰介绍，他们通过持续优化洗选工艺，尾煤泥灰分由65%增至73%，热值由1500Cal/g降至920Cal/g。截至9月份，累计多回收精煤14485吨，增收1693.34万元。
新安煤业公司通过精准施策和创新驱动，不仅有效缓解了生产过程中的诸多痛点，更实现了经济效益和社会效益的双赢。
