今年以来，枣矿集团付村煤业坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，深化“管理提效、资产提质”工作，综合运用强化物资采购管理、外委转自营、内部精益管理等举措，持续提升矿井管理能力、经营业绩、发展质量。

（做好全矿备用物资与计划的核对工作）

该公司以材料全过程跟踪作为成本管控的主要手段，建立精细化的成本核算体系，持续加强物资计划、领用和现场管理，每月做好全矿备用物资与计划的核对工作，优先使用备用物资，认真开展闲置物资盘活工作，减少材料浪费，持续强化物资价格监督管理，最大限度降低采购成本。

“从材料采购到使用，我们严格控制各项成本支出，仅三季度，累计下达《物资回收考核清单》10次，涵盖物资588项，消除各类浪费82项，回收物资332.09万元，有效降低了生产成本。”该公司运营管理中心（物供）副主任乔冠东说。

（盘点库存物资）

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该公司在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是外委转自营。

该公司通过增加自有队伍业务量、压缩外委工程量，减少了外委费用支出，将洗煤厂212皮带清理任务、公司办公场所破损墙面室内刷漆工程承接给综合服务中心（物业），节约外委资金费用10万余元。

（公司办公场所破损墙面室内刷漆）

他们还以“融合管理深化提升年”活动为契机，创新性开展精益区队创建活动，将市场化精益化“六精六提”融合管理落地在区队、班组，围绕“安全、质量、生产、成本、设备、环境、人事”七大精益管理任务和“人、机、料、法、环、测”六大分析要素，应用各种精益管理工具，优化生产组织和作业流程，深入分析生产作业的各个环节，实现生产过程的精准控制、生产效率的大幅提升。

该公司综掘二区专门成立设备维护小组，定期对设备进行维护和保养，及时更换老化部件，将生产效率提高了10%；机电设备制修厂在采煤机维修过程中，通过自制电动式履带销轴拆装器，将工作流程进行优化，达到事半功倍的效果......

（付村煤业强化精益区队创建）

“我们将持续深化降本增效工作，将降本‘难题’变为增效‘课题’，让成本减有方向，让效益增有动力，做到‘两手抓、两手硬’，确保交出一份含金量十足的‘实干答卷’。”该公司经营副经理邵长猛说。

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