一直以来，枣矿集团七五煤业牢固树立“安全第一”的理念，聚焦安全教育培训、强化现场安全管控、抓实现场安全标准化管理，让安全生产稳站“C”位。

（聚焦安全教育培训）

全员“大学习”、VR/AR虚拟培训、技能实操培训、邀请专家讲课……在职工标准化素质提升上，他们量身“烹制”培训“大餐”，通过“专业知识+管理理念”“授课+实操”“系统+分项”的培训方式，掀起了“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的热潮，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防线。

该公司全面构建“无监控不作业”管控体系，监测人员在智能调度指挥中心，通过井下各处安装的200余个摄像头进行视频监控，24小时全面掌握各个重要作业点工作人员作业情况，并及时发现和制止各类“三违”行为。同时，他们强化“双红线”风险辨识管控考核，推行“六查”管理法，确保风险辨识管控工作执行到位，制定下发《区域巡查履职管理规定》，明确各级管理人员每周、每月、每季度巡查区域、频次和内容，全力构建“全覆盖、无死角”履职监督体系。

（强化现场安全管控）

现场是安全生产标准化建设的前沿阵地。该公司不定时间、不定地点、不定人员，全区域组织召开正反“双面镜”现场会，展示亮点，曝光暗点，自查自纠，对标提升，着力营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。今年以来，他们共组织召开现场会9次，评选优胜“亮点工程”19个、较差6个。

失之毫厘，谬以千里。他们注重发挥“质量哨兵”作用，建立基层单位、公司“双层级”质量验收管理体系，坚持“一把尺子量到底”，现场验收“上纲上线”，逐项进行考核打分定级，有力夯实了安全基础，提升了安全生产标准化水平。

（抓实现场安全标准化管理）

大干三季度，攻坚下半年。下一步，七五煤业将始终坚守底线思维，将安全生产工作当作企业高质量发展的重要保障，以高度的政治责任感，切实把安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上，着力防范化解重大安全风险，严格落实各项安全制度和措施，确保安全生产稳站“C”位。

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