质量是企业的生命线。枣矿集团七五煤业公司积极落实安全生产标准化建设主体责任，按照“难点变重点、重点变亮点、亮点变景点”的思路，从完善制度体系、创建精品工程、强化现场管理等方面入手，全力推动安全生产标准化建设“提档升级”，切实提升矿井安全生产管理水平。

（安全生产标准化创建）

他们结合矿井安全生产实际，进一步完善《关于加强2024年安全生产标准化管理体系工作的实施意见》，成立标准化工作领导小组，建立“矿井、部门、区队”三级责任沟通协调机制，强化“立标、创标、兑标”全链条管理，形成了具有七五特色的标准化建设“新模式”。

该公司坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则，以“细节”突出“亮点”，先后制定下发《关于开展精品工程创建活动的通知》，围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制定标准化整改提升规划图，从巷道成型、支护质量、物料码放、管线吊挂、卫生清理等方面落实精细化、标准化施工，严把工程质量“毫米关”，全力推动矿井标准化建设“颜值”跃升。

（安全生产标准化创建）

安全重在管理，管理重在落实，落实重在现场。该公司把会场设在现场，把例会变成“地头会”，由专业领导带头现场写实，突出问题导向、目标导向、结果导向，压实各级职责、强化现场管理、严格考核兑现，使管理关口向一线及生产现场前移，有力促进了工程质量和文明生产“两个提升”。今年以来，他们共组织现场会、推进会12次。

（该公司加强安全质量标准化建设督导）

与此同时，该公司强化安全生产标准化建设督导，“上尺、上线、上仪器”精准执行“一表三清单”制度、“日隐患闭环工作法”，设立正反“双面镜”“曝光台”，利用早调度会、井口LED大屏对低标准作业及隐患情况进行综合曝光、重点曝光，揭丑亮相，让责任人丢面子、丢票子。

该公司经理章征峰表示：“安全生产标准化建设是标尺、是依据，是夯实安全管理基础的有力保障。下一步，我们将持续加强‘标准+质量+监督’三位一体标准化管理，把工作想到前面、标准学到前面，持续在动态达标、长效达标、全面达标上下足功夫，全力抓好安全生产标准化建设。”

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