枣矿集团滨湖煤矿积极践行“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化”的理念，坚持把“质量饭碗”牢牢端在手中，树立“开工即精品、施工即达标”意识，突出以质保安、强化责任落实、加强过程管控、严格监督考核，质量标准化建设得到稳固、细化和提升，矿井安全周期稳步延长，通过国家首批一级安全生产标准化验收，成功迎接全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会，助推了安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设。

（安全文化长廊和副井上下井口）

“我们坚持规范化管理、标准化作业、精准化操作的原则，重新修订了43项安全生产管理制度、60项部门责任制和340项岗位责任制，形成了纵到底、横到边的质量标准化流程管控。”该矿安监处副处长刘道龙说，他们开展安全生产岗位风险、操作流程“明白卡”专项学习考试，让职工熟知岗位知识和操作程序，进一步规范干部职工的安全行为、精准操作。

该矿坚持顶层设计、机制优化、过程管控、全面提升，确立“11235”质量标准化建设工作思路，出台了《安全生产标准化管理体系建设实施意见》，落实管理责任，完善运行机制，明确工作重点，强化保障措施，严格考核奖惩，形成了符合滨湖实际的质量标准化建设体系。

（巷道和皮带运输模块化管理）

他们积极推行“模块化”管理，围绕采煤、掘进、机电、运输、通防、调度、地测等专业，制定由标准篇、展示篇的《精益标准模块化手册》，详细列出70余项清单，明确创建标准，变“短期治标”为“长效治本”，实现了质量标准化建设的稳步提升。

“今年以来，我们共开展各类专项检查共59次、安全大检查20次、工程质量验收114次，矿考核办根据验收结果，对施工单位工程质量进行结算考核，用经济杠杆撬动质量标准化建设的主动性、自觉性。”该矿安全总监赵建华说。

（严查施工质量）

他们始终把“认真精神”“标准意识”贯彻于质量标准化建设全过程，系统构建基层单位、矿“双层级”质量验收管理体系，跟班管理人员、班组长、安监员、验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节（工序）进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变，合格品率达到99%。

该矿严格“旬检月验”工作机制，常态化开展“每日一专题”检查，每周组织一次安全大检查，每旬开展一次全覆盖的联合检查，每月进行一次质量标准化全面验收，不定时间、不定地点、不定人员，全区域组织召开质量标准化“评优找差”现场会，展示亮点，曝光暗点，互比互看互学，营造比学赶超、奋勇争先浓厚氛围。

（打造安全生产标准化工作面）

“我们认真落实‘持续推动、全面提升’的质量标准化建设工作要求，始终坚持‘从严管理’主基调，‘一区一策’制订提升规划，大力推进全层级自主管理，全过程、全覆盖推动质量标准化建设再上新台阶。”该矿矿长鲁伟说。

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