严抓细管
修旧利废
变废为宝
创新创效
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今年以来，滨湖煤矿精打细算“过紧日子”的声音越来越响亮。他们坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”，着力完善内部经营管理，全面做好降本增效，不断提升矿井经济效益。
该矿严格落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等各项措施，持续在“挖潜创效”上发力，用好“六精六提”融合管理、精益工具，紧盯利润、材料成本两项重要考核指标，将生产中所需的人工费、材料费、电费、维修费、服务费等分解到专业、单位、班组，严格考核，节奖超罚。
“我们按节超额的50%对等奖罚，与单位党政主要负责人、技术员、材料员等关键岗位挂钩考核，切实发挥经营承包的激励作用。”该矿副总会计师孙刚说，今年以来，他们回收物资400余万元，回收率达到92%以上，其中单轨吊、焊管等材料回收率达到100%。
该矿在做实“两化融合”上下功夫，完善全面预算下的内部市场化运行结算体系，出台《滨湖煤矿物资市场管控实施意见》，严格抓好物资流程管理，每天对回收、复用、挑拣及修旧利废情况进行现场验收核实，对丢失及破坏性回收回撤造成物资损坏的，按物资原值给予扣罚，并按奖罚金额的10%联责区队三大员，真正让节支降耗有“甜头”，让丢失浪费吃“苦头”，实现降本提效、提质增效。
该矿持续加大全员创新创效工作力度，积极推广应用新工艺、新技术、新装备、新举措。今年以来，完善群众性自主改善共计完成53项，改善创效77.24万余元。其中，应用井下锂电单轨吊轨道气动升降机、钢丝调直拉丝切断控制器等自主改善项目，实现创效50余万元。把掘进工作面22kW局部通风机更换为30kW变频局部通风机，有效压减风量及用电量，每年可节省电费15.5万元。
“降本增效工作永远在路上。我们坚持把身子沉下去、把责任扛起来，向思路、向管理、向效率要效益，精打细算过好‘紧日子’，奋力冲刺上半年各项任务目标。”该矿矿长鲁伟说。
