在推动矿井高质量发展征程中，如何将精心描绘的发展蓝图一步步变为“实景图”？又该如何将一张张计划表转变为“成绩单”？

面对事关企业发展的两大“问号”，付村煤业坚持“闭合管理、高效落实”，拉紧严管督察“线”，紧盯任务下达、部门认领、过程管控、逾期预警、验收考核、闭合销号关键环节，持续完善督察工作机制，以高效落实的工作质效串起企业经营效益“链”。

上级安排的重点工作，矿井制定的重点工程，安全生产、经营管理阶段性工作目标，在什么时间节点应完成什么工作进度？有没有真落实、真推进？完成质效如何？

对这些，付村煤业综合办公室每天都有一本“明白账”。他们坚持问题导向，亮出督查“利剑”，严格“首问制、复命制、问责制”抓闭合，推行“三清单、三层级、三段式”管理法，有效督导责任、任务“双落实”。

（付村煤业综合办公室对充填开采重点工程进行督查）

对于充填开采和压煤村庄搬迁这样的重点工程、效益工程，该公司都实施“清单化”管理，逐条逐项抓落实，并定期开展工作“回头看”，重点督查落实过程中是否存在凑乎应付、制度规定打折扣、落实不到位等现象。

他们以“严考核”实现追责问责“刚性化”，对出现的各种问题，一律严肃追责，并纳入管理人员月度积分考核。今年以来，他们共开展专项工程督察15次，深入井下现场督察42次，下发政令督察5期，责任追究65人次，形成“问责一人、警醒一片”的效果。

近段时间，付村煤业掘进专业各区队长都主动立下了一纸“军令状”。据了解，为将掘进进尺目标落到实处，该公司掘进专业持续压实责任、强化考核，你追我赶争上游，跑出了高效落实“加速度”。

“高效落实体现在一项项创新举措上，也体现在可喜的工作成效中。”该公司生产技术科主管工程师（开拓）樊坤深有感触地说。

（高效落实 跑出掘进施工“加速度”）

为保证矿井接续平稳、减少岩巷施工，他们在123下06运巷施工中，创新实施“楼上楼穿层施工”工艺，多回收了煤炭资源，减化了运输环节，比预定工期提前四天完成了逮顶架棚施工任务；为保证矿井“三个煤量”宽松，他们加快123上08运巷探放水进度，使探放水时间比计划时间缩短了一半。

“奔着解决问题去，抓出工作实效来”。为确保将各项工作落到实处，付村煤业坚持实施分级、分类管理，细化“主办、协办、督办”三级管理架构，采取日跟踪、周总结、月通报的形式，加速工作推进，确保工作落地。

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