采煤的理想状态是
机器一响 “乌金”万两
但在真实的生产中
原煤中会伴生大量矸石
更别说遇到地质条件复杂的工作面
在当前严峻的市场形势下
提质就是提效，降本就是增收
为进一步提高商品煤“含金量”
七五煤业坚持出煤即精煤
全流程加强煤质管控
坚决打好提质增效攻坚战
严控源头
矸石产量
煤矸分离第一步
“煤质是设计出来的”
为了及时掌握井下现场地质变化
今年以来
七五煤业全面执行“采煤+地质周预报”制度
在日常生产中
根据地质情况和煤层厚度合理控制采高
从割刀工艺上保证煤质
严格做到不丢顶底煤
工作面不留浮煤，不吃顶底矸石
过断层、破碎带时
加强对全岩巷道掘进迎头矸石分拣管理
所有大矸单独排放、集中处理
严禁矸石进入煤仓
该公司设计室郭春刚说：
“我们在新采区设计和布置时
会根据地质情况设计相应的排矸系统
配套建设矸石仓
为工作面配采、分采、分储、分提
以及煤矸分离等提供基础条件。”
提高入洗
原煤质量
煤矸分离第二步
“如果不及时把矸石在运输、井下分选过程中分离，
就保证不了原煤的质量。”
七五煤业公司副经理马运伦
指出煤矸分离在提升运输阶段的重要性
为此，他们不定期对TDS智能干选系统运行质效
进行监督检查
合理优化运输提升设备及方案
充分发挥采区缓冲仓作用
全力配合采掘生产单位落实
分提、分运、分流、配采、配提等措施
加大车辆周转调度，满足矸石分流使用需要
有效降低入仓原煤矸石含量
仅今年一季度
他们通过矸石分选
有效增加商品煤2.4万吨
实现创效4128万元
优化精煤
管理变量
煤矸分离第三步
做好煤质管理
需要每个环节的“精益求精”
也需要每个人的“火眼金睛”
他们成立了煤质管控小组
建立健全原煤质量过程控制体系
对井下工作面煤质进行动态采样检测
持续强化考核力度
将煤质与效益工资挂钩
着力调动各个层级质量意识
该公司经理章征峰表示：“七五煤业坚决落实‘精煤战略’，以‘出煤即精煤’为目标，不断提升生产工艺和管理质量，为矿井增盈增效奠定基础。”
