三河口矿业公司生产科工程师杨振说：“掘进巷道开门位置设计十分重要，我们经过多次研究会审，找到了最优方案，最大限度实现了资源回收。”
抓源头、降成本、促经营、提效益
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今年以来
三河口矿业公司深挖降本增效潜能
从源头控制、修旧利废
考核管理等方面精准“把脉”
把“降”字坚持到底
把“增”字落到实处
该公司坚持“降本大头在井下”，在生产过程中及时调整推采层位及采高，减少割矸量，着力稳住煤量和质量。坚持从技术设计上精采、细采，及时清理架前浮煤，最大限度回收煤炭资源，采面回收率达到97%以上。把单轨吊运输延伸到采掘工作面，大力消除运输安全风险、减少人工投入。掘进巷道管路线缆实施一次高标准线性吊挂到位，避免返工浪费。
他们坚持过“紧日子”思想，对设备维修、工程项目进行“把脉问诊”“量体裁衣”，实现重要设备的自主维修、零星工程的自主承揽，不断激活基层单位潜能，最大限度降低外委费用。
该公司运营管理中心主动当“媒婆”，让人力资源“动”起来、资产“活”起来。帮助运输工区自行维修柴油单轨吊，节省外委费用2万余元，同时还承揽了矿内排水沟修砌、路面硬化等零星工程。设备制修厂开启全员创效模式，人人身上有指标，积极维修组合开关、综掘机马达等设备，实现了自主维修新突破。
“要一手抓人，一手抓物，用好考核杠杆，激活人的潜能，利用物的最大价值，做到人尽其才、物尽其用，确保经营效益最大化。”运营管理中心负责人聂军说。
他们坚持以考核为手段，以降本、增效、提质为导向,充分调动广大职工岗位创效的积极性，开展比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收等活动。每月定期召开经营分析会，分析节支降本情况,诊断材料使用、需求计划、库存管理等工作,同时以召开现场会、清仓查库、资产清查等形式，强化材料精细化管理，促进了经营管理过程管控和动态纠偏。
“要秉持‘一切成本皆可降’的理念，坚持目标导向，精准发力，把降本增效融入到安全生产经营全过程，不断赋能矿井更有效益发展。” 三河口矿业公司经理梁锋说。
