今年以来，面对严峻的市场形势，如何抓节约、挖内潜、控成本、增效益，持续降低充填开采成本压力，成为关乎每名岱庄煤业干部职工切身利益的“大事儿”。
思路决定出路，方法决定成效。
该公司成立“降本增效”攻坚小组，以盘库清查、库存分析、材料全流程闭合管理等工作为抓手，将年度生产经营计划和预算目标再细化，对成本要素分析、工艺过程优化等措施再量化，全过程跟踪落实降本增效管控措施，动态对生产经营情况进行诊断分析，对短板深入剖析查找根源，严格考核兑现奖惩，坚决打赢降本增效攻坚战。
“知家底、明形势，只有让大家从内心深处认识到成本和自己息息相关，才能真正管控到位。”该公司考核办工作人员朱耿银，在做好本职工作的同时，积极参与到“四增强、四提升”形势任务宣讲中，以更专业的分析和思考，引导干部职工算透节约挖潜的效益账。
“我们要牢固树立‘过紧日子’的思想，把降成本和保收入紧密联系起来，做好严管控和挖内潜两篇文章，就能够有力应对当前严峻的市场形势，稳定企业发展态势。”该公司洗煤厂厂长江鹏听完宣讲后，谈出了管理上的认识。
该公司还组织经营管理部门业务骨干，走进车间厂房、班组岗点，以“降本增效，我能做什么？”为题，结合各单位成本管控、产量任务、回收复用等方面，深入浅出分析短板差距、以点带面阐述增效措施，引领全员提升成本管控意识，带动公司上下立足岗位降本增效。
“我们把成本管控按节超额的100%奖罚，节超额与分管副总师、分管部门正职、单位党政负责人、区队各占5%、10%、20%和65%的权重进行分配，切实压实考核责任。”该公司考核办主任孙谦说。
4月份，该公司综采工区截齿消耗超出月度计划指标，考核部门、地测专业工作人员专门深入单位进行调研，分析问题根源，并提出根据煤层揭露情况调整采高等系列措施，使该单位截齿投入回归到合理范围。
该公司经营副经理朱一顺说，“我们要当‘铁公鸡’，不该花的钱坚决‘一毛不拔’。同时，我们也要打好‘铁算盘’，把该花的钱花在刀刃上，用公司的‘紧日子’换来职工的‘好日子’。”
