“超前思维、严抓细管、创新创效、变废为宝……”枣矿集团滨湖煤矿精打细算的声音越来越响亮。他们树牢“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想，着力深化内部经营管理，全面做好降本增效工作，不断提升矿井经济效益，深耕细作共同奔赴“好日子”。

（运营管理中心工作人员盘点物资）

该矿严格落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等各项措施，持续在“挖潜创效”上发力，用好“六精六提”融合管理、精益工具，紧盯利润、材料成本两项重要考核指标，将生产中所需的人工费、材料费、电费、维修费、服务费等列入各单位的成本测算内部市场化运作体系。

“我们按照《滨湖煤矿2024年全员绩效考核办法》，对单位月度按节超额的50%对等奖罚，与单位主管、党支部书记、技术员及材料员‘四关键人物’分别挂钩考核，切实发挥经营承包激励机制作用。”该矿副总会计师孙刚说。

敢于啃下降本“硬骨头”，该矿在做实“两化融合”上下功夫，以精益区队(车间）创建为切入点，积极探索“精益化+”生产模式，促进生产效率的提升。构建全面预算下的内部市场化运行结算体系，严格抓好流程管理，每天对各单位回收、复用、挑拣及修旧利废情况进行现场验收核实，对丢失及破坏性回收回撤造成人为损坏的，按物资原值处罚责任单位，按奖罚金额的10%联责区队三大员，真正让节支降耗有“甜头”，让丢失浪费吃“苦头”。

“通过规范改善项目申报流程，发挥好考核‘指挥棒’作用，做到各项成本精准考核兑现。完成精益自主改善项目40项，创效额40余万元，真正把‘严真细实快’工作作风落实到现场工作中去。”该矿运营管理中心主任李银说。

（职工挑拣能复用材料）

该矿本着“过紧日子是为了过好日子”的思想，牢固树立危机意识和责任意识，在创新创效和降本增效上开动脑筋，加大全员创新工作力度，着力解决制约矿井安全发展过程中存在的难题、瓶颈和短板，积极推广应用新工艺、新技术、新装备、新举措，用科技创新提质增效，助推矿井向“少人则安、无人则安”转变。

他们组织实施应用井下锂电吊轨道气动升降机、钢丝调直拉丝切断控制器等自主改善和创新小项目清单6个，创效50余万元。把掘进工作面22kW局部通风机更换为30kW变频局部通风机，根据掘进期间需要风量进行调节变频，压减有效风量及供电费用，每年可节省电费15.5万元。

“降本增效工作永远在路上，我们把身子沉下去、把责任扛起来，向思路、向管理、向效率要效益，在提高工效、技术降本、对标创效等方面继续做文章，奋力完成时间、任务‘双过半’目标。”该矿矿长鲁伟说。

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