“现场会78项重点工作全部正常推进，2项办理延期，到期办结率97.44%……”
在滨湖煤矿每日的晨会上，都会对重点项目、重点工程、重点工作的“质效量”进行现场点评，以强力手段保障矿井重点任务目标按期完成。
筹备好迎接好全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会，是滨湖煤矿今年的一项“重头戏”。
为保障各项筹备工作高质量推进，该矿坚持“件件有着落、事事有回音”，建立任务清单化、方式多元化、纵深一体化、督办闭环化、考评刚性化“五化”督察机制，强化跟踪落实，严格督办考核，以“钉钉子”精神抓实各项重点工作任务稳步推进。
他们按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化要求，定期召开专题会议，理清工作思路，明确责任主体，层层分解目标清单，建立重点工作微信调度群，坚持每天一调度、每周一督导一通报，做到事事有人抓、人人有责任，确保各项工作任务落实落地。
据该矿运营管理中心副主任、督察办公室主任张志朴介绍，他们按照“精准督察、务实管用”原则，协同纪委等部门，创新运用分类、过程、协同等多元化的督察办法，着力抓好了动态督察和过程管控。
他们以问题为导向、以办法为引领、以落实为目的，“盯问题、找办法、促落实”环环相扣、逐步深入，着力优化督察路径，增强工作实效。4月份，开展安全大检查“查后查”专项督察活动4次，查出问题140余条。
针对31609工作面回撤、31601工作面安装、31606尾工回撤等重点工作，他们坚持“督帮结合”，建立安装回撤日调度进度表，实施跟班式督导写实，协调解决安撤过程中平板车供应不及时等各类问题，在督导中强化服务，在服务中跟进督导，有力提升了各项工作开展质效。
他们把“督办闭环化”作为从严督察问效的重要举措，建立督办事项“情况通报—整改落实—结果反馈—复查验收”闭环机制，聚焦督察重点，实行销号管理，采用“文电反馈+现场验证”的方式进行跟踪督办，4月份共下发督察通报12期，推动重点工作到期办结率持续提高。
他们坚持“考评刚性化”，强化目标管理，坚持有安排必有考核、有考核必有通报、有通报必有奖惩，每周以图展形式通报工程进展情况，对未按期完成任务的严肃考核问责。今年以来，该矿共形成督察通报35期，追究考核73人次，有力地保障了各项工作按既定方向快速高效推进。
