枣矿集团新安煤业牢固树立“一切费用皆效益、一切成本皆可控”的理念，以“把干毛巾拧出水来”的精神和毅力，严控成本费用、跑冒滴漏，持续挖掘经营创效潜能，一季度通过积极开展回收复用、审核利库、修旧利废活动，节约材料费用497.64万元。

在新安煤业21601材料巷，该公司综采二区设立“废旧物资回收站”“维修站”，将回收的锚杆、旧电缆钩、旧锚盘等物资标准码放在回收站内，同时对易损配件、风动工具等小型设备就地维修，达到随用随取的效果，大大节省了材料投入，3月份综采二区除去物资损耗外回收率达到了98%。

“降本增效工作，关键在基层，落实在点滴。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说，“我们实行量化考核，就是让每一名职工都树立起‘人人21601材料巷都是经营者，处处都是利润源’的理念，大力开展‘三月创效月’活动，充分激发职工主人翁意识。在内部市场化的推动下，广大职工的积极性被充分调动，大家由原来的‘被动派活’到现在的‘主动找活’，工作效率得到明显提升。”

该公司全面树立“过紧日子”的思想和“降本创效人人有责”的理念，在修旧利废上坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，通过对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励措施，调动职工修旧利废的积极性，进而增强职工的成本和节约意识。

他们健全“大预算”体系。坚持经营指标管理“全面化、系统化、规范化”原则，按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思路，构建“公司-专业-单位-班组-岗点”五层级指标落实体系，大力推行“零基预算”“定额消耗”和“最小可控单位”指标分解标准，将13个大项、82个小项预算项目，分解落实到5层级、34个责任单位，形成了全年预算总纲，明细责任、严格考核、传递压力，以机制倒逼经营管理提升。

他们推行“大项目”考核。深入开展岗位价值创造活动，切实让效益创造者成为利益分享者，实施“一工程一价格”项目化内部“揭榜挂帅”竞标模式，充分发挥内部人力资源市场，让“发”工资转为“挣”工资，实现了工程项目“外委”转“内包”，“指派”变“竞标”，一季度自主实施了36项工程竞拍项目，共计创效535.74万元。

他们强化“大成本”意识。树牢“干毛巾拧出水来”的意识，制定实施“五降本、四创效”措施，深挖降本潜能。坚持“零废弃”理念，做到物资材料“物尽其用、循环使用”；充分发挥“加工制作中心”作用，对非标件全部实现自制加工，坚决干掉“废铁堆”；实施小型物资共享共用，利用“井口物资超市”集收、集发，提高新旧物资的周转率、使用率，坚决干掉“小库房”，实现“零库存”。一季度新材料消耗同比下降5.2%；坚持分时用电、错峰生产，峰期用电量同比降低4％，节约电费230万元。

“下一步，我们紧盯全年目标任务不动摇，抢抓二季度生产经营‘黄金季’，聚焦安全生产、提质增效、深化改革、创新突破等工作重点，集中力量保安全、强管理、扩增量、提质量、降成本、堵漏洞、增效益，坚定不移完成既定指标任务，挖潜降本增效空间，为全年任务完成提供坚强支撑和有力保障。”王士奎说。

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